Nathalie Leschot est la DRH de la Suva depuis 2021. Dans un contexte de transformation numérique et organisationnelle, elle supervise plusieurs grands chantiers RH, avec le développement culturel et un accent mis sur le bien-être numérique.
Terme bateau s’il en est, la gestion des compétences cache une variété très disparate de pratiques et de méthodes. Cette diversité correspond aux réalités des différents secteurs d’activité et aux tailles d’entreprises. Tour d’horizon des modèles les plus classiques, des dérives possibles et deux cas d’école.
Figure du syndicalisme romand, Aldo Ferrari est secrétaire régional du puissant syndicat Unia. Il est aussi vice-président du conseil de fondation de la caisse de pension de l’industrie vaudoise de la construction. En pleine tourmente des marchés financiers, les syndicats se posent en interlocuteurs indispensables et se veulent une force de propositions.
Licenciements, chômage technique, volatilité sur le marché des travailleurs temporaires, budgets formation au frigo… les premiers effets de la crise financière mondiale commencent à se faire sentir du côté des départements RH. Sans tirer la sonnette d’alarme, les spécialistes assurent que les esprits sont à la prudence. Notre enquête.
Nouvelle culture RH à l’horizon
Soif de repères
Les ressources humaines sont la principale richesse des entreprises. Mais il n’est pas certain que la fonction ressources humaines (RH) soit toujours décisive pour leur valorisation et leur engagement. Elle a pourtant un rôle de plus en plus décisif à jouer dans un environnement où le changement est permanent. Comment s’y prendre?
