«À terme, la majorité de nos managers seront des talents locaux»

Partager, c’est beau, mais lorsqu’il s’agit de partager le travail, chacun espère peut-être secrètement en avoir moins que les autres. C’est pourquoi le jobsharing suscite des appréhensions. À tort, affirment ceux qui l’ont testé. 

Dans le cadre de son MAS RH des Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg, Joëlle Bédat a rédigé un mémoire intitulé «Impact du conseil d’administration sur la gestion du capital humain: Utopie ou réalité?»
Elle revient ici sur les découvertes de son enquête de terrain. 

Les recruteurs et responsables RH romands utilisent de plus en plus les réseaux sociaux pour recruter, indique une étude de l’Université de Fribourg. Le nombre de contacts sur LinkedIn grimpe lui aussi fortement. Analyse. 

Nous exerçons un métier de relations entre des personnes, au sein d’une organisation avec sa stratégie et son marché. Nous sommes dans le discernement, le dialogue, l’écoute, la confrontation, les jeux de pouvoir, la décision, l’accompagnement et la formation. Où pouvons-nous puiser la force, l’énergie vitale nécessaire à l’authenticité, à la vérité des paroles et des actes que nous mettons en œuvre? Dans l’amitié. 

HR Today initie ici, sous la plume et la conduite de la sophrologue Laurence Ranger, une série d’exercices de respiration. Ces techniques, répétées régulièrement, permettent de traverser les périodes de turbulence avec sérénité et confiance. 

Digitalisation des flux d’information, flexibilité du temps de travail, télétravail, crowd working, travail horizontal par réseaux numériques et intelligence collective: ces nouvelles tendances forment ce que l’on nomme le Travail 4.0. Le jobsharing s’inscrit dans cette évolution. 

Le directeur de Kelly Services en Suisse romande, Stéphane Gigon, détaille sa stratégie pour s’adapter aux évolutions du marché horloger. 

Le jobsharing permet notamment de préserver les talents, de favoriser la transmission des savoirs entre générations, de diminuer les absences et de faciliter les remplacements. Voici une feuille de route pour implémenter une politique de jobsharing en entreprise. 

DRH de l’Union des associations européennes de football (UEFA), le Lausannois Julien Baehni prépare son organisation pour l’Euro 2016.