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La culture d'entreprise en mutation
La culture d’entreprise, ce lien qui unit et sépare
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La culture rassemble et sépare: elle est le liant essentiel entre les membres d’une organisation, mais elle les empêche d’avoir une bonne compréhension de ceux qui ne la partagent pas. Zoom sur ce côté ambigu de la culture d’entreprise.

L’équipe RH du mois
Un match à chaque réunion
L’équipe RH du groupe Pidas compte cinq personnes qui se retrouvent régulièrement devant un baby-foot. Là aussi, la devise de la maison s’applique: «Jouer pour gagner!» Le chef de l’équipe, Timo Plattner, explique pourquoi le climat de travail est exceptionnel et la culture de l’entreprise si particulière. 
Entretiens
Vous avez dit speedtalk?
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L’arrivée du nouveau directeur au centre de formation OSEO Vaud a été accompagnée par la mise en place d’un nouvel outil: le speedtalk. Explications par son initiateur.

Conseils pratiques
Un air de Sigmund Freud
Les tests de personnalité restent monnaie courante dans le recrutement. Pourtant, leur utilisation soulève encore et toujours des questions éthiques. 
La culture d’entreprise en mutation
Montre-moi comment tu travailles, je te dirai qui tu es

Il existe de nombreuses approches pour décrypter une culture d’entreprise. Certains la mesurent, d’autres la qualifient. Il n’y a pas de bonne ou mauvaise méthode. Le choix de l’approche doit se faire en fonction du contexte organisationnel et de l’objectif visé.

La culture d'entreprise en mutation
«Soigner sa marque crée le lien avec les employés»

La force d’une marque, c’est sa capacité à véhiculer une stratégie, une identité, des valeurs. Elle représente ainsi un instrument clé et précis pour construire et prendre soin d’une culture d’entreprise.

Actualité
«Allô docteur, j’ai besoin d’un CMAT»

Plus besoin de consulter un médecin pour obtenir un certificat médical d’arrêt de travail (CMAT). Un coup de fil suffit. Cette prestation proposée par Medgate rencontre un certain succès.

La culture d’entreprise en mutation
Vue des coulisses de l’ethnographie

«Capturer» une culture d’entreprise est un exercice complexe, mais possible!
Il s’agit d’observer et d’interroger les employés sur leurs pratiques de travail. En procédant ainsi, on ne se limite pas à établir une liste de valeurs abstraites et vides de sens. On obtient un juste reflet de la richesse actuelle de l’entreprise. 

Des mots et des hommes
Les dirigeants se laissent-ils vraiment former?

Vous connaissez sans doute des personnes qui occupent des positions clés dans une organisation. D’une certaine façon, elles sont arrivées au sommet. Elles exercent un pouvoir certain, sont responsables de grandes unités et mènent avec succès des projets significatifs. Pour sûr, leur parcours s’articule autour de formations impressionnantes, notamment universitaires. Les Masters ne sont pas rares et des participations à des sessions haut de gamme, des programmes pour exécutifs, font partie de leurs bagages.

Portrait
Tisseur de sens

Professeur, chercheur, consultant RH, et co-auteur d’un livre vendu à plus de 10’000 exemplaires, François Gonin nous raconte son parcours, les convictions qui l’animent et ce qui le pousse à promouvoir une gestion des RH à la fois centrée sur l’humain, stratégie et pleine de sens.