Le changement est permanent aujourd'hui. Alors à quoi bon le gérer? Pourtant, comme le souligne la Harvard Business Review - « all management is change management» - intégrer la gestion du changement au coeur de la stratégie d'entreprise fait toute la différence.
Le rédacteur en chef de HR Today Marc Benninger propose régulièrement des comptes rendus d'ouvrages qui l'ont intrigué, intéressé, voire inspiré. Dans cette vidéo, il évoque le livre «Le nouvel esprit du capitalisme», de Luc Boltanski et Eve Chiapello.
Le rédacteur en chef de HR Today Marc Benninger propose régulièrement des comptes rendus d'ouvrages qui l'ont intrigué, intéressé, voire inspiré. Dans cette vidéo, il évoque le livre «Intelligence du travail», de Pierre-Yves Gomez.
En physique, la résilience définit la capacité d’un matériau à revenir à son état initial. En psychologie, il représente la capacité d’un individu à rebondir après un choc. Son utilisation a souvent consisté à encourager la faculté des collaborateurs à s’adapter aux évolutions conduites par un management, en différenciant le système qui changeait des individus qui devaient s’adapter. Nous vivons avec la crise du Covid-19 une transition vers une résilience qui ne différencie plus le système de ses collaborateurs.
L’industrie du textile est en pleine mutation. De plus en plus de tâches sont automatisées, ce qui change le profil de certains métiers. La DRH d’Uster Technologies, Erika Heuberger, revient ici sur les défis RH de son entreprise.
Alors que les organisations sont aujourd'hui confrontées à un système économique qui rend l'employabilité instable, Edna Hayot et Frédéric Roger proposent, dans leur mémoire (1), un modèle d'accompagnement à la transition professionnelle.
Dans son récent livre (1), la philosophe Julia de Funès utilise une argumentation dogmatique, une position haut/bas. Les coachs seraient des personnes qui ont raté leur vie et qui accompagnent d’autres ratés pour leur dire comment développer leur vie personnelle et professionnelle.
Quels sont les enjeux de sécurité et les aspects psychologiques liés à la généralisation du télétravail depuis le début du confinement? C’est pour répondre à cette question que l’Association suisse de la sécurité de l’information, Le Clusis, a organisé une vidéoconférence le 21 avril 2020.
Dans les entreprises suisses, le salaire est considéré comme un secret industriel. Craignant d’attiser les jalousies, la plupart des entreprises ne dévoilent pas leur politique salariale. La règle est quasiment identique dans la sphère privée: parler de son salaire reste un tabou. Malgré ces barrières culturelles, une entreprise peut-elle vraiment interdire à ses collaborateurs de parler de leurs salaires?
Alors que l'activité économique reprend son cours après plusieurs semaines au ralenti, Olivier Deslandes interroge la normalité d'avant et donne une vision prospective d'une nouvelle normalité, teintée d'intelligence collective et d'apprentissage individuel.
Luciano Ponti, DRH de Groupe E (énergie) – dont le siège est à Granges-Paccot (FR) – raconte ici comment son équipe RH a traversé la crise et tire quelques enseignements.
