«La solitude des managers RH est un vrai problème»

Gros succès pour le premier colloque suisse sur le jobsharing, organisé début mai à l’Université de Fribourg. Plus de 220 personnes étaient au rendez-vous. Sans doute le premier indicateur que ce sujet va prendre de l’ampleur à l’avenir. Car le jobsharing répond à une demande croissante pour des postes à responsabilité à temps partiel.

Le reportage de Temps présent sur les RH* fait beaucoup parler de lui au sein de la communauté, allant jusqu’à créer des blogs et autres murs des lamentations modernes (voir notamment le groupe de discussions HR Today Magazine sur LinkedIn).

Philippe Salomon est chef de service à la commune de Fully. Il vient de rédiger un mémoire intitulé: «Facteurs influençant l’ajustement du contrat psychologique lors de l’entretien d’évaluation», sous la direction du professeur Yves Emery de l’IDHEAP. 

Devoir composer avec le franc fort, une faible conjoncture ou une forte pression sur les marges fait partie du quotidien de nombreuses entreprises suisses. En temps de crise, le système de valeurs des sociétés prend d'autant plus d'importance et certaines d'entre elles cherchent conseil dans la Bible.

Le respect de l’égalité salariale est un principe important pour les entreprises. Nombreuses sont celles qui cherchent à adopter un système salarial neutre sous l’angle du sexe. Malheureusement, cette démarche nécessaire n’est souvent pas suffisante pour garantir l’égalité salariale.

Nommée DRH du groupe Triumph International en 2013, la Française Emmanuelle Roger accompagne un processus de changement emblématique des enjeux de la nouvelle économie. 

Les réseaux sociaux, moyen rapide et efficace pour créer un cercle d’amis? Franchement pas sûr. Mais pour entretenir un réseau existant, sans doute. Gare toutefois à certains pièges. 

Geneviève Morand, entrepreneuse réflexive (rezolab.org), et Michel Sintes, le co-inventeur du mouvement de la montre Daytona de Rolex, ont publié l’an dernier un ouvrage* sur «l’art de développer son réseau relationnel».

Dave Ulrich est une légende vivante de la communauté RH. Son modèle des «HR Business Partners» est mondialement connu. Dans cet entretien accordé à HR Today, il partage son regard critique sur la diffusion de ses idées; explique pourquoi les attentes envers un DRH ressemblent toujours plus à un cahier des charges de CEO et assure être suffisamment sage pour ne pas juger les managers RH de Suisse. 

Stefan Studer, directeur de l’Association des employés suisses, craint que le paiement des salaires en euros ne creuse un fossé entre les salariés indigènes, payés en francs suisses, et les frontaliers, rétribués en euros. Barbara Gutzwiller, directrice du Centre patronal de Bâle, estime que cette solution est une des stratégies permettant d’optimiser le coût du travail.