Des décisions RH durables exigent un ancrage stratégique

Coup de projecteur sur la naissance du mouvement des organisations apprenantes et l’association sans but lucratif SoL (Society for organizational learning). Un réseau mobilisant simultanément jusqu’à plusieurs centaines de personnes dans le monde. 

Une évolution vers le monde du travail de demain exige un système de formation professionnelle adapté. Sans remettre en question le modèle dual, des experts préconisent des ajustements.

La nutrition s'est imposée ces dernières années comme élément-clé dans le domaine de la santé au travail. Mais quel intérêt les entreprises ont-elles réellement à promouvoir une alimentation saine auprès de leurs collaborateurs? Et quelles mesures concrètes peuvent-elles prendre? Les réponses de Jacqueline Blasco-Luciani, diététicienne, coach et auteur d'un Dossier HRM intitulé "La puissance du bien manger".

Interview vidéo de Sylvie Reinhard, cheffe de projet chez Engagement Migros et productrice Lift Basel.

Interview vidéo de Sylvie Reinhard. Images, son et montage: Pierre-Yves Massot.

Sans idée, pas d’innovation. Et pour Edison, «pour avoir une idée géniale, il faut en avoir beaucoup». D’où l’efficacité des concours internes entre salariés.

Notre manière d’approcher la gestion d’entreprise est encore très teintée d’une philosophie se basant sur la description des problèmes et l’étude de leurs causes. Qui n’a pas assisté à une réunion de projet dans laquelle chaque membre passe en revue ses problèmes et difficultés?

Les clichés se confirment souvent sur le marché suisse du travail, selon une étude. Les hommes aspireraient majoritairement à un bon salaire ou à une promotion, tandis que les femmes seraient idéalistes et privilégieraient l'harmonie.

La statistique et les graphiques sont rois et les typologies sont devenues ringardes. Et pourtant, pour appréhender les humains et les cultures qui les font cohabiter, pour mettre en lumière leurs chemins de découverte, il ne nous reste que le récit et ses approximations.

Les responsables RH avouent être souvent démunis par les absences de longue durée. Comment expliquer cette difficulté et quelles sont les pistes pour s’en sortir? 

Les managers de transition interviennent notamment pour retourner des entreprises proches de la faillite. Envoyés par les conseils d’administration ou les actionnaires, ils commencent par licencier et restructurer l’organisation. Comment fonctionnent-ils? Et quels sont leurs rapports avec les DRH?