Le changement est permanent aujourd'hui. Alors à quoi bon le gérer? Pourtant, comme le souligne la Harvard Business Review - « all management is change management» - intégrer la gestion du changement au coeur de la stratégie d'entreprise fait toute la différence.
Selon un sondage PWC, un salarié suisse sur cinq envisage de changer de position ces 5 prochaines années. Aux États-Unis, 38 millions de salariés ont démissionné en 2021. Comment éviter ces départs à la chaîne? Question abordée lors de deux sessions du TruGeneva 2022 qui s’est tenu fin octobre à la Webster University devant 200 participants.
Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition détaille les dernières connaissances en neurosciences utiles à la vie en entreprise.
Gilles Ruffieux est fondateur et CEO de la société Qibud, basée à Neuchâtel. Il raconte ici les dessous d'un nouvel outil IT de gestion de l’organisation.
HR Today a consacré son édition 5/2022 à la gestion de crise en entreprise. Résumé des principaux enseignements du dossier.
Consultant en management et leadership et spécialiste de la stratégie RH, Elias Hedjaz a rédigé un mémoire comparant le leadership transactionnel au leadership transformationnel dans trois sociétés suisses romandes. Une recherche menée dans le cadre de son MAS RH des universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.
Près de 1,3 million de personnes en Suisse exercent une activité dans le cadre d'un rapport de travail qui n'est pas un emploi fixe classique, selon une étude de swissstaffing. Ces modèles flexibles comportent cependant des risques sociaux, qui peuvent être amortis par le recours au travail temporaire.
Marcel Salathé est professeur associé à l'EPFL et directeur du labo d'épidémiologie numérique. En novembre 2020, il a été nommé directeur du comité de pilotage du programme national de recherche suisse Covid-19 et devient ainsi le scientifique le plus cité dans les médias suisses.
Dans cet ouvrage, le professeur de neurosciences portuguais (et non américain comme je le dis dans la vidéo!) de l'University of Southern California avance l'hypothèse d'une étroite collaboration entre le corps et l'esprit, au contraire de ce que pensait le philosophe et mathématicien français René Descartes (1596-1650).
Nous pouvons tous renforcer notre résilience en adoptant des pratiques et des routines simples, tant au niveau individuel que collectif, et en commençant par cinq facteurs clés. C'est l'un des enseignements principaux d'une large étude menée par le Resilience Institute auprès de 24 000 professionnels dans le monde.
Bernard Radon est coach de dirigeants depuis plus de 20 ans en Suisse romande et auteur de plusieurs ouvrages dont un roman qui vient de paraître: «Au-dessous du plafond de verre - La méthode Machiavel».
