Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

Le nouveau HR Today Magazine vient de sortir. Le dossier de cette édition est consacré à l’organisation apprenante, un concept qui vise à répondre aux défis posés par l’accélération du changement technologique et la complexité croissante de l’économie.

L'organisation apprenante permet de répondre aux défis posés par l'accélération du changement technologique et la complexité croissante de l'économie globalisée. Elle implique un changement de culture et de la patience.

Comment mettre en oeuvre les principes de l'entreprise apprenante? Une DRH, une consultante, un directeur opérationnel et un chef de service d'une grande administration publique partagent ici leurs expériences.

Le sentiment d'urgence permanente et les changements intempestifs nous invitent à revisiter des pratiques de partage dont nous sommes souvent tenus à l'écart: le droit à l'erreur, la distance, l'écoute, les regards croisés sur une même situation et le temps.

Parmi les bénéficiaires de l'aide sociale, les femmes ont deux fois moins de chances que les hommes de se voir octroyer une mesure de formation. C'est l'un des travers du 3e marché du travail dénoncés par une étude bâloise.

Nommée trois années de suite parmi les 50 psychologues vivants les plus influents au monde, Marianne Schmid Mast, professeure en comportement organisationnel à HEC Lausanne, a publié un petit livre de recherches scientifiques destiné aux managers.

Marianne Schmid Mast détaille l’intérêt de la psychologie comportementale en matière de management.

Depuis 18 mois, que de chamboulements sur la place de travail... En quoi le distanciel a bouleversé les pratiques traditionnelles du management? Et du point de vue des collaborateurs, comment ont-ils vécus cet épisode historique? Coup de projecteur.

Anne Donou, directrice Suisse romande chez von Rundstedt, revient sur la réduction des effectifs à la suite de la pandémie ainsi que sur la façon la plus adéquate de donner un congé.

Selon le Larousse, ce qui est hybride «est composé d’éléments disparates». Une organisation hybride combine donc une structure hiérarchique verticale avec certaines poches organisationnelles plus horizontales.