In Zeiten der Unsicherheit und Krisen wollen Mitarbeiter Sicherheit und klare Orientierung. Ein sicherer Arbeitsplatz sowie der Grundlohn spielen deshalb für Schweizer Arbeitnehmer eine entscheidende Rolle bei der Jobwahl.

Bei Trennungsprozessen in Unternehmen gibt es mehr Betroffene, als man denkt. Führungskräfte, HR-Manager, Mitarbeiter, Verbleibende. Alles Menschen mit ihren persönlichen Befindlichkeiten. Diese zu beachten ist ein wesentlicher Garant für den Erfolg im Trennungsprozess. Hinweise für HR-Manager als Wächter der Werte wie Fairness, Respekt, Wertschätzung und Achtsamkeit bei Trennungsprozessen.

HR-Fachwissen ist gerade im Vergleich zum Finanz-Know-how auf der VR-Ebene noch zu wenig verankert, und 
strategische HR-Themen werden dadurch häufig zu schwach gewichtet und nicht konsequent umgesetzt. Eine Studie 
gibt Einblick in das Zusammenspiel von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung und zeigt den Entwicklungsbedarf.

Obwohl sie als Reiseleiterin viel von der Welt gesehen hat, ist Claudia Cuche-Curti Zürich immer treu geblieben.
Seit März dieses Jahres ist sie Stadtschreiberin in ihrer Heimatstadt. In der «Züri-Zentrale» sitzt sie dort, wo wichtige 
Entscheidungen für die Zukunft der Limmatstadt getroffen werden.

Anne M. Schüller genügen zufriedene Mitarbeiter nicht. Die Expertin für ein kundenfokussiertes Management hat das 
Collaborator Touchpoint Management entwickelt mit dem Ziel, die Mitarbeitenden zu begeistern. Im Interview erklärt sie, was es damit auf sich hat und welche neuen Qualitäten von Führungskräften in Zeiten des Web 3.0 erwartet werden.

Ildiko Kreisz spricht von ihrem Arbeitgeber Accenture GmbH wie von einer grossen Liebe. Kein Wunder, die beiden 
haben bereits 20 Jahre miteinander verbracht – mit lediglich einer einjährigen Trennungsphase. Heute ist die Deutsche 
Geschäftsführerin, und in dieser Funktion verantwortlich fürs Personal in Deutschland, der Schweiz und Österreich.

Soziokratie und gewaltfreie Kommunikation: Diese beiden Methoden möchte die Betriebswirtschafterin Suna Yamaner vermehrt im Berufsleben bekannt machen. Als effiziente Managementtools für Führung und Entscheidungsfindung können sie allen beteiligten Menschen einen sinnstiftenden Platz geben und den Unternehmen Gewinn bringen.

Die ganz wilden Zeiten sind vorbei, in doppelter Hinsicht: Seit 2008 gibt 
es weniger rauschende Feste, und extreme Teambildungsanlässe sind out. 
Firmen greifen zu den Klassikern. Ein bisschen mehr Mut dürfte sein.

Für einmal kein Arbeitsalltag: Mitarbeiterevents ermöglichen den Angestellten in lockerer Atmosphäre neue Begegnungen und Erlebnisse. Im Idealfall stärkt das die Bindung zur Firma. Der Schuss kann aber auch nach hinten losgehen. Etwa dann, wenn der Anlass zu protzig ausfällt, wenn geknausert wird oder die Sicherheitsvorkehrungen ungenügend sind.