Wie können Unternehmen zukunftsfähig bleiben und angesichts einer komplexen Rea­lität dauerhaft gutes Geld machen? Indem sie das verborgene Kapital heben, das un­ter kurzfristigem Management verschüttet liegt, sagt Top-Managerin Ana-Cristina Grohnert.

Die Corona-Krise zeigt, wie jede Branche in der VUCA-Welt jederzeit von unvorhergesehenen Herausforderungen getroffen werden kann. Agilität und neue Kompetenzen sind gefragt.

Leadership hat viele Facetten und wir beleuchten in dieser Ausgabe einige davon: Beispielsweise erzählen Firmen, wie verteilte Führung bei ihnen funktioniert, oder geteilte Führung – sogenanntes Shared Leadership. Andere Unternehmen kommen ganz ohne HR aus. Wie das geht und vieles mehr, lesen Sie in dieser Doppelnummer. Wir wünschen Ihnen viel Lesespass beim Entdecken neuer Führungsmodelle und verabschieden uns in die Sommerpause.

Leadership wird in unterschiedlichsten Facetten gelebt. Welche Leadership-Modelle Jung von Matt Limmat, die Bank WIR und Ypsomed nutzen und wie ein digitales Strategie- und Engagement-Tool im Führungsalltag hilft.

Der mittelständische Gesundheitslogistiker Cosanum hat nebst verschiedenen Hierarchiestufen auch das HR abgeschafft. Seither kümmert sich ein externes HR-Netzwerk um die meisten Personalfragen der 130-köpfigen Belegschaft. Ein Gespräch mit Co-Headcoach (CEO) Bruno Schefer.

In kollegial geführten Unternehmen organisieren sich Mitarbeitende weitgehend selbst. In einigen Fällen sogar ganz ohne Vorgesetzte. Wie das funktioniert, erzählen ein Transformationsbegleiter und drei Firmen.

Teilzeitarbeit und der berufliche Aufstieg lassen sich immer noch kaum vereinbaren. Topsharing könnte dieses Dilemma lösen, findet Topsharing-Expertin Karin Ricklin. Ausserdem erzählen zwei Duos (Schweizerische Post und Zürcher Kantonalbank) aus ihrem Berufsalltag.

Integrität, Ethik und Verantwortungsbewusstsein sind Werte, die immer mehr Unternehmen in ihrer Kultur verankern möchten. Damit das gelingt, ist das Führungsverhalten zentral.

War Homeoffice in vielen Betrieben vor der Covid-19-Pandemie verpönt, ist es inzwischen etabliert. Doch wie viel Homeoffice ist nach der Pandemie sinnvoll – 100 Prozent, 50 Prozent oder Null Prozent? Wir haben nachgefragt.

Pater Anselm Grün von der Abtei Münsterschwarzach beschäftigt sich seit Jahrzehnten mit Leadership. Ein Gespräch über Werte im Unternehmensalltag, Führung auf Distanz, selbstorganisierte Teams und Holacracy.