Die Führungstätigkeit ist von den Herausforderungen der digitalen Transformation unmittelbar betroffen. Weiterbildung ist dafür notwendig. Doch welche? Ein Überblick.

Welche Kompetenzen benötigen wir in fünf oder gar zehn Jahren? Das wissen aufgrund der Schnelllebigkeit der Wirtschaft die meisten Unternehmen heute nicht. Deshalb kann ihre Personalentwicklung rasch zur Irrfahrt werden – wenn sie keinen Kompass zum Überprüfen des Kurses haben.

Muss alles digitalisiert werden? Was kann HR von der Marketing-Abteilung lernen? Und wie funktioniert eine Connected-Worker-Plattform? Diesen Fragen und mehr gehen wir in der letzten HR Today-Ausgabe des Jahres nach.

Welche Entwicklungsperspektive können wir unseren älteren Mitarbeitenden bieten? Das fragen sich viele Unternehmen. Eine Möglichkeit ist, sie zu firmeninternen Trainern auszubilden. Das hilft auch, den grossen Change- und Lernbedarf zu meistern.

In der Oktober-Ausgabe von HR Today dreht sich alles um Green Economy, das Potenzial der Kreislaufwirtschaft und wie HR zur Nachhaltigkeit beitragen kann.

Alle reden darüber, aber nur wenige wissen, was es bedeutet und wie man es in der Praxis umsetzt: People Analytics. Eine Anleitung durch den Zahlendschungel, kreative Beispiele und nützliche Studien.

Fit für die Zukunft der Arbeitswelt: Das SKATE-Modell ermöglicht Mitarbeitenden einer agilen Organisation, sich selbstbestimmt weiterzubilden. Darauf setzt die Mobiliar bei ihrer mehrjährigen Cloud-Transformation. Mit Erfolg.

Häufig fehlt Temporärarbeitenden eine Weiterbildung um beruflich voranzukommen. Wie der Weiterbildungsfonds temptraining die Arbeitsmarktfähigkeit von Geringqualifizierten stärkt.

Der Schweizerische Nationalfonds (SNF) fördert die Forschung in allen wissenschaftlichen Disziplinen und Karim Errassas mit seinem Team die SNF-Mitarbeitende.

Führungskräfte stehen zunehmend vor der Herausforderung, komplexe Situation zu meistern. Wie Nachwuchskräften diese Kompetenz mit Business-Simulationen vermittelt wird. Ein Projektbericht.