Die Welt ist ein Dorf geworden. Wo wir arbeiten, spielt im Prinzip keine Rolle mehr. Der unbegrenzten globalen Mobilität stellen sich jedoch auch immer mehr nationale Abschottungstendenzen entgegen. So sind einige Länder dazu über­gegangen, die Zuwanderung wieder verstärkt zu regulieren – mit Konsequenzen für den globalen Arbeitsmarkt. Wie sich diese Entwicklung auswirkt und wie Firmen die damit einhergehenden Hürden überwinden, lesen Sie im Schwerpunkt zum Thema «Global Mobility».

Wer viel arbeitet, ist nicht unbedingt effizient, findet Serienunternehmer Gregor Fröhlich. Er plädiert für eine verkürzte 
Arbeitswoche. Die Umsetzung der 4-Tage-Woche sei tückisch, sagt Gina Brucker. Deshalb plädiert sie dafür, uns nicht 
nur auf dieses vieldiskutierte Modell zu beschränken, sondern ganz neue Lösungen zu finden.

Vom deutschen Handelsblatt wurde sie jüngst für die Auszeichnung «Frauen, die unsere 
Wirtschaft revolutionieren» nominiert. Die Verantwortliche für Vielfalt und Inklusion bei SAP, Anka Wittenberg, über die Bedeutung von Awards, die Gleichstellung von Mann und Frau 
und eine bessere Arbeitswelt.

Das achtköpfige Labour Relations & HR Steering Team der Swiss agiert zwischen Gewerkschaftsforderungen, Mitarbeitenden und rasanten Veränderungen. Leiter Gieri Hinnen spricht über die Herausforderungen, die das mit sich bringt.

Welche Kompetenzen brauchen Informatiker in ein paar Jahren? Möglicherweise können wir uns das heute gar noch nicht vorstellen. Ein Software-Unternehmen gibt Einblick in seine Personalentwicklung.

Wie wäre es, wenn wir uns beim nächsten Marketing- oder Strategietext ganz fest vornehmen, Floskeln und Überflüssiges wegzulassen?

Employer Branding wird meist mit coolen Videos, Recruiting Events und spannenden Social Media Posts verbunden. Aber beginnen wir doch mal da, wo es wehtut. Hier die wichtigsten sieben Tipps, um Abgänge zu vermeiden oder wenigstens gut darauf vorbereitet zu sein.

Strahlender Sonnenschein, gutgelaunte Barcamper, ausverkaufter Anlass: Im April traf sich die HR-Community zum vierten HR-Barcamp in Zürich.

Robotisierung hier, Automatisierung dort, Menschen werden behandelt wie Roboter. «Es besteht noch viel Aufholbedarf, wenn es darum geht, für menschliche Arbeitsbedingungen zu sorgen», findet Robert Kötter, Mitgründer des Beratungsunternehmens Work-Life-Romance.

Oliver Vogt hat im HR stürmische Zeiten durchlebt. Bei der UBS im Projekt «Exit», für das niemand arbeiten wollte. Bei Publicitas unter massivem Kostendruck. Bei Alpiq Trading mit einem Projekt, das an der Katastrophe von Fukushima scheiterte. Heute ist Oliver Vogt HR-Leiter der Grosshandelsfirma Hostettler Group. Auch hier bleibt es spannend. Gut so. Denn Routine und Planbarkeit sind dem Hobby-Gitarristen ein Gräuel.