Christina Gnädinger, HR-Chefin der Reka, verfolgte ihre HR-Karriere mit Vollgas und gab sich dabei fast selber auf. Private Ereignisse führten schliesslich zu einem Kurswechsel. Bei Reka hat sie ihren Traumposten gefunden und fühlt sich «wie ein Fisch im Wasser.»

Christina Gnädinger ist seit 17 Jahren im HR. Seit Juni 2016 ist sie Personalleiterin der Reka – einer Nonprofit-Organisation im Umbruch.

Zusammen mit seinem rund 20-köpfigen HR-Team will HR-Chef Jonathan Bodmer für die 5300 Valora-Mitarbeitenden positive Erlebnisse schaffen. Daneben beschäftigt sich das HR von Valora mit verschiedenen Projekten wie dem Ausbau der Bewerbermanagement-Software oder des HR-Kennzahlensystems.

Augen zu und durch?  Nach diesem Motto wird in Unternehmen oft gehandelt, wenn diese in eine Krise schlittern. Dabei gilt gerade dann: Augen auf und die Weichen neu stellen. Damit aus der Krise keine Katastrophe wird.

Ein neuer Lernansatz soll Teilnehmer darauf trainieren, in Krisensituationen die richtigen Entscheidungen zu treffen. Filmbasiert durchleben sie die Verhandlungen einer Entführung, die in den 80er-Jahren tatsächlich stattgefunden hat – und müssen Entscheidungen treffen, mit denen der damalige Verhandler Jean-Pierre Mottu konfrontiert war.

Psychische Probleme von Mitarbeitenden belasten oft auch Führungskräfte und Arbeitskollegen. In einer repräsentativen Studie für die deutschsprachige Schweiz schildern Vorgesetzte, wie sie diese Situationen wahrnehmen, wie sie damit umgehen und was sie daraus lernen – die Problemverläufe schildern sie dabei mit Begriffen aus der Filmwelt.

Oft führen Unternehmen vor dem Start interkultureller Projekte Workshops durch, bei denen sich die Schlüsselpersonen beschnuppern können. Workshops also, bei denen es primär darum geht, eine gemeinsame emotionale Basis für die Zusammenarbeit über grosse Entfernungen und Kulturgrenzen hinweg zu schaffen. Wie das gelingt, zeigt unsere Checkliste.

«Das wird schon gutgehen.» Projekte, an denen Personen aus mehreren Ländern mitwirken, planen Unternehmen häufig nach dieser Maxime – speziell dann, wenn die ausländischen Partner aus den westlichen Industriestaaten stammen. Denn deren Kulturen sind verwandt – ihre Unterschiede werden jedoch oft unterschätzt.