Wir feiern wieder! Am 28. und 29. März 2023 findet das HR FESTIVAL europe statt. Mit diesem Heft wollen wir Sie mit exklusiven Inhalten darauf «gluschtig» machen. Ausserdem zeigen wir, weshalb Firmenchefs öfter zum Besen greifen sollten und wie die grenzüberschreitende Zusammenarbeit gelingt.

Arbeitgebende sollten Schlüsselmomente in der Employee Journey erforschen und das Feedback der Mitarbeitenden einbeziehen. Das, um das Arbeitserlebnis zu verbessern, empfiehlt Michael Frühauf, HR-Strategie-Verantwortlicher bei HR Campus und Referent am HR FESTIVAL europe.

Über die junge Generation wird viel geschrieben, vor allem, dass sie viele Forderungen stellt und Arbeit für sie nicht mehr der wichtigste Wert ist. Eine Debatte.

In jedem dritten Haushalt in der Schweiz lebt nur eine Person. Eine Interviewstudie aus England greift das Thema der wachsenden Einpersonenhaushalte auf und bringt es in den Kontext von Homeoffice.

Fluktuation kostet nicht nur, sondern beeinflusst das Arbeitsklima negativ – was wiederum zu weiteren Kündigungen führen kann. Möchten Unternehmen ihre Mitarbeitende behalten, müssen sie sich mit möglichen Kündigungsgründen auseinandersetzen. Denn Arbeitsunzufriedenheit hat mehrere Faktoren.

Die Benefits können noch so attraktiv sein – sie lösen nichts, wenn sich Arbeitnehmende überfordert fühlen. Wollen sie ihre Mitarbeitende behalten, müssen Unternehmen ihre Personalpolitik überdenken. Das heisst: Unterstützung bieten, Selbstreflexion fördern und Kommunikation verbessern.

Heute ist Karriere ohne gute Small Talk-Fähigkeiten in der modernen Arbeitswelt nicht mehr möglich. Jeder sollte das «kleine Gespräch» mit der grossen Wirkung beherrschen.

Viele Unternehmen setzen bessere Kommunikation als Ziel. Das hat zur bedingungslosen Öffnung aller Kommunikationskanäle am Arbeitsplatz geführt. Aber mehr Kommunikation ist nicht zielführend, wenn sie ständig ablenkt. Fünf Tipps, um die Nachrichtenflut zu bewältigen.

Auf dem hart umkämpften Arbeitsmarkt von heute müssen Unternehmen neue Wege finden, ihre Talente zu halten, anstatt sie zu verlieren. Durch kluge Umbesetzung bestehender Mitarbeitenden sparen Arbeitgeber Ressourcen für die Neuanwerbung dieser Positionen.

Proaktive Mitarbeitende sind eine grosse Entlastung für Führungskräfte. Doch nicht alle haben das Selbstbewusstsein, Herausforderungen eigenständig anzupacken. Deshalb müssen Unternehmen ein unterstützendes Umfeld sowie eine gesunde Fehlerkultur bieten – und gezielt Kompetenzen aufbauen.