(Psychisch) erkrankte Mitarbeitende zu unterstützen, kann belastend sein und überfordern. Wie können Betriebe Mitarbeitende während einer Abwesenheit erfolgreich begleiten? Lernen Sie Chancen und Perspektiven kennen in Bezug auf den Arbeitsplatzerhalt und die Rückkehr einer erkrankten Person an den Arbeitsplatz. Erfahren Sie, welche Unterstützung es für Betriebe gibt, und welche Rechte und Pflichten es bei (Langzeit-)Absenzen zu beachten gilt.

Eine Pensionskasse gilt oft als Pflicht. Die Kür aber liegt darin zu erkennen, welche Möglichkeiten du als Verantwortungstragende:r im BVG mitgestalten kannst. Auf dem Weg in den dritten Lebensabschnitt liegen viele Chancen – für dich selbst und für deine Mitarbeitenden. Gerade im Rekrutierungsprozess kann eine gute Pensionskasse ein zusätzlicher «Game-Changer» sein. Wer diesen Nutzen (er-)kennt und überzeugend einsetzt, wird erfolgreich auf vielen Ebenen Lücken schliessen.

Möchtest du ein kompliziertes Thema vom Ziel her betrachtet verstehen? Bist du auf dem richtigen Weg ins Ziel? Verdrängst du weiter oder gestaltest du die Zukunft mit?

Wir bieten Raum, Impulse und neue Erkenntnisse und diskutieren gemeinsam mit Interessierten mögliche Lösungsansätze zu diesen zentralen Fragen rund um ein oft vernachlässigtes Rekrutierungs- und Anstellungsinstrument.

Menschen zu führen beinhaltet, Mitarbeitenden die Möglichkeit zu geben, ihr volles Potenzial zu entfalten. Damit das gelingt, ist es zentral, ihre Stärken zu kennen und darauf zu fokussieren, ihre Stärken zu nutzen. Kurz gesagt: Stärken zu stärken. Gleichzeitig ist es wichtig, ein Umfeld zu schaffen in dem Menschen die beste Version ihrer selbst sein können. Ein Ansatz, der dies zu leisten vermag, ist Positive Leadership mit PERMA-Lead®. Positive Leader schaffen eine starke Basis, um die Potenziale von Mitarbeitenden, Teams und der gesamten Organisation nachhaltig zu entfalten. Und das mit messbarem Impact: Zufriedene Mitarbeitende, höhere Produktivität, bessere Leistung, nachhaltig erfolgreichere Unternehmen.

Ziel: Positive Leadership verstehen und im Unternehmen verankern. 

Ein respektvolles Arbeitsumfeld sollte selbstverständlich sein – doch in vielen Unternehmen bleiben Missstände wie Mobbing, Diskriminierung und sexuelle Belästigung ein Tabuthema. Die Folgen sind weitreichend: Betroffene leiden psychisch und physisch, Teams werden destabilisiert, und Unternehmen sehen sich mit erheblichen rechtlichen, monetären sowie reputativen Risiken konfrontiert. 

Wo liegt die Verantwortung des Arbeitgebers? Ab wann wird Vertraulichkeit zur Gefahr? Welche Strukturen und Massnahmen helfen, Missstände wie Mobbing, Diskriminierung und sexuelle Belästigung frühzeitig zu erkennen und gezielt dagegen vorzugehen?