KI-Agenten sollen Recruiter bald schon obsolet machen

Tommy Hofmann, Vorstandsmitglied des VPA (Verband der Personal- und Ausbildungsfachleute) und Leiter des Betriebspsychologischen Instituts BPIH, Bern, sagt, worauf es bei einer menschlichen Kündigung ankommt.

Mitarbeitenden wegen Fehlverhaltens zu kündigen, gehört zu den unangenehmsten Aufgaben eines Chefs. Dennoch kann die Kündigung auch eine Chance sein.

Stefanie Zeng und Sandra Escher Clauss legen Ihre Argumente für- beziehungsweise gegen Mobile Recruiting dar.

Um neue Mitarbeiter zu rekrutieren, werfen die Arbeitgeber immer häufiger einen Blick über die Landesgrenze. Dieser Trend betrifft auch KMU, die so den Fachkräftemangel beheben möchten.

Fehlbesetzungen gehen ganz schön ins Geld. Elektronische «Helfer» können 
dafür sorgen, dass interne und externe Stellenbesetzungen erfolgreicher verlaufen. Dies, indem sie HR-Verantwortliche dabei unterstützen, die Mitarbeiter zu identifizieren, die wirklich zum Unternehmen passen, und umgekehrt.

Agnes Joester, Geschäftsführerin der vivo consulting GmbH, Diplompsychologin, Verhaltenstherapeutin, Coach und Supervisorin sowie Dozentin an der Universität St. Gallen sowie der ZHAW, über die Vorteile von Mentoring bei der internen Rekrutierung.

Mentoring ist ein Instrument, um bisher unentdeckte interne Talente zu erkennen und zu (be)fördern. Das soziale Kapital der Teilnehmer wird vergrössert, was letztlich auch die Mitarbeiterbindung 
erhöht.

Kann man anhand einer Schrift darauf schliessen, ob die betreffende Person für die ausgeschriebene Stelle geeignet ist? Zahlreiche Unternehmen finden «nein» und verzichten heute auf den Einsatz von 
graphologischen Gutachten.

Dr. Florian Kunze, wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen, plädiert für eine altersangepasste Führung.

Ältere Mitarbeiter rücken vermehrt ins Visier der Personalverantwortlichen, weil sich durch die abtretende Babyboomer-Generation eine Lücke auftut. Gesucht werden insbesondere Fachkräfte mit Spezialwissen und grosser Erfahrung. Um diese zu gewinnen, sind neue Modelle im Personalmarketing, Recruiting und in der Entwicklung gefragt.