«Mitarbeitenden einfach ein Tool aufzwingen – das geht immer schief»

Viele Führungskräfte haben eine ambivalente Haltung gegenüber einem verstärkten KI-Einsatz in ihrem Unternehmen. Sie forcieren ihn deshalb eher zögerlich, auch weil nötige strategische Vorgaben fehlen. Das zeigte eine Online-Befragung von Führungskräften.

Im Zuge der immer weiter fortschreitenden Digitalisierung, Automatisierung und Weiterentwicklung der Künstlichen Intelligenz, wird eines immer deutlicher: Die Technologie allein reicht nicht aus, um Organisationen erfolgreich zu führen und die Zusammenarbeit noch wirkungsvoller zu gestalten. Die entscheidende Komponente und Schlüsselkompetenz der Zukunft ist die Emotionale Intelligenz (EI).

Die Möglichkeiten, die interne HR-Abteilung durch ein gezieltes Outsourcing von Aufgaben und Prozessen zu entlasten, haben in den vergangenen Jahren stets zugenommen. Welche Aspekte müssen berücksichtigt werden, wenn das betriebsinterne HR-Team entlastet und Aufgaben erfolgreich ausgelagert werden sollen?

Mit einem neuen Gesetzesvorschlag soll die Selbständigkeit als Arbeitsform erleichtert werden. Im Sinne der Flexibilisierung der Arbeit klingt das spannend. Das Projekt verkennt aber die verheerende Abwärtsspirale, die damit losgetreten würde.

Was passiert aus psychologischer Sicht, wenn wir kritisiert werden? Wie können wir kritisieren, ohne dass das negative Feedback bedrohlich wirkt? Die Checkliste geht diesen Fragen nach.

Vielfältige Perspektiven sind in einer zunehmend komplexen Geschäftswelt für die Zukunftsfähigkeit von Organisationen entscheidender denn je. Erfolgreiche Teams setzen dabei nicht nur auf Fachspezialisten, sondern integrieren auch sogenannte «Störer», die bestehende Prozesse und Denkmuster konstruktiv hinterfragen.

Trotz gesetzlicher Vorgaben zur Erhöhung des Frauenanteils in Führungspositionen ist der Fortschritt schleppend. Stereotype, Vorurteile und unbewusste Diskriminierungen sind immer noch die grössten Hindernisse. Wie können Unternehmen diese Barrieren überwinden und Frauen besser fördern?

Häufig beenden unerfüllte Erwartungen neue Arbeitsbeziehungen schneller wieder, als sie begonnen wurden. Wie können Unternehmen das verhindern?

In seinem letzten Beitrag als HR Today Blogger fragt sich Markus Marthaler, was HR gegen die wachsende Unsicherheit von Mitarbeitenden tun kann. 

Künstliche Intelligenz definiert das Lernen neu. Digitale Assistenten wie ChatGPT bieten personalisierte Unterstützung und stellen traditionelle Methoden in der Personalentwicklung infrage. Dabei ist es wichtig, die Chancen zu nutzen und die Risiken im Blick zu behalten.