HR-Themen

Richtig streiten
Für die Lösung von Problemen braucht es Sicherheit und Konfliktkompetenz
Das Bild hat einen leuchtend gelben Hintergrund. In der Mitte steht in schwarzen Buchstaben der Titel "Sicherheit und Konflikte", wobei das Wort "und" groß hervorgehoben ist. Auf der linken Bildhälfte ist das Porträt einer Frau mit dunklen, leicht melierten Haaren, einer schwarzen Brille und einem dunklen Blazer zu sehen. Auf der rechten Seite befindet sich das Porträt eines lächelnden Mannes mit Glatze, kurzem Bart und einer dunkelblauen Lederjacke. Beide Personen blicken direkt in die Kamera.

Psychologische Sicherheit ist gerade in aller Munde. Doch sie alleine kann Herausforderungen in Teams nicht stemmen. Am besten paart sie sich nämlich mit Konfliktkompetenz. Dieses Modell hilft – inklusive vier Teambeispielen.

Kommentar zu den Entwicklungen rund um KI
«Maschinenmänner mit Maschinenköpfen und Maschinenherzen!»
Grafik mit leuchtend gelbem Hintergrund. Auf der rechten Seite ist eine Schwarz-Weiß-Aufnahme von Charlie Chaplin in seiner Rolle aus „Der große Diktator“ zu sehen, der mit emotionalem, intensivem Blick und erhobener Hand spricht. Auf der linken Seite steht in großen, schwarzen Buchstaben der Schriftzug „Ihr seid Menschen!“, unterstrichen von einem schwarzen Pinselstrich. Darunter befindet sich das Logo „HR Today“.

Wo bleibt zwischen Algorithmen und Effizienzmethoden noch Platz für den Menschen? Und falls dieser Platz in Zukunft existieren soll – wofür denn? Über Gefühle, Gemeinschaft, ein HR, das mitgestaltet – und Charlie Chaplin. Eine Geschichte.

premium NEUE PERSPEKTIVEN IN DER HR-WELT
HR Today Podcast #8
Podcast HR Today #8: «Modell gegen Fluktuation in der Pflege» mit Daniela Pfeifer-Stöhr, Spital Bülach. Das Bild zeigt ein Schwarz-Weiss-Porträt einer Frau mit Brille und glatten, dunklen, schulterlangen Haaren in einem dunklen Oberteil.

Chefredaktor Daniel Thüler im Gespräch mit Daniela Pfeifer-Stöhr vom Spital Bülach. Die achte Episode der neuen Podcast-Staffel – live aufgezeichnet am HR FESTIVAL europe 2026. 

premium NEUE PERSPEKTIVEN IN DER HR-WELT
HR Today Podcast #7
Podcast HR Today #7: «Weshalb KI schnell zum Risiko wird» mit Cornelia Diethelm, Shifting Society. Das Bild zeigt ein Schwarz-Weiss-Porträt einer leicht lächelnden Frau mit schulterlangen, gestuften dunklen Haaren, gekleidet in einen Blazer und ein dunkles Oberteil.

Chefredaktor Daniel Thüler im Gespräch mit Cornelia Diethelm von Shifting Society. Die siebte Episode der neuen Podcast-Staffel – live aufgezeichnet am HR FESTIVAL europe 2026. 

premium NEUE PERSPEKTIVEN IN DER HR-WELT
HR Today Podcast #6
Podcast HR Today #6: «Geflüchtete integrieren» mit Majuran Patkunasingam, IKEA. Das Bild zeigt ein Schwarz-Weiss-Porträt eines breit lächelnden Mannes mit kurzem Bart und dunklen Haaren, der ein helles Sakko und ein weisses Hemd trägt.

Chefredaktor Daniel Thüler im Gespräch mit Majuran Patkunasingam von IKEA Schweiz. Die sechste Episode der neuen Podcast-Staffel – live aufgezeichnet am HR FESTIVAL europe 2026. 

premium NEUE PERSPEKTIVEN IN DER HR-WELT
HR Today Podcast #5
Podcast HR Today #5: «Workplace Management» mit Stefanie Lange, ZHAW. Das Bild zeigt ein Schwarz-Weiss-Porträt einer sanft lächelnden Frau mit glatten, schulterlangen dunklen Haaren in einem dunklen Blazer über einer hellen Bluse.

Chefredaktor Daniel Thüler im Gespräch mit Stefanie Lange von der ZHAW. Die fünfte Episode der neuen Podcast-Staffel – live aufgezeichnet am HR FESTIVAL europe 2026. 

Interview: Christoph Widmer und Thomas Sepassi
«Ich schiesse dir gewisse Bälle zu – aber das Tor schiessen musst du selbst»
Redaktionelle Grafik mit dem Titeltext «Einer geht, einer kommt» auf gelbem Balken im unteren Bildbereich: Zwei lächelnde Männer mittleren Alters stehen im Eingangsbereich des Unternehmens Abraxas — erkennbar am Logo an der Glaswand im Hintergrund — und lehnen an einem weissen Objekt in Form des Abraxas-«a»-Logos.

Christoph Widmer übergibt die HR-Leitung von Abraxas Informatik per Ende Juni an Thomas Sepassi. Im Gespräch erklären die beiden, wie die interne Nachfolge vorbereitet wurde, warum Transparenz keine Garantie dafür sein darf und weshalb HR beim Generationenwechsel eine aktive Rolle übernehmen muss.

Porträt: Corinne von Felten
Kultur ist ihr Kompass
Redaktionelle Grafik mit dem Titeltext «Zum Wohle aller» auf gelben Balken links: Zwei Personen in Canon-Fleecejacken stehen vor einem Canon-Firmenfahrzeug und dem Canon-Gebäude und schauen gemeinsam auf ein Dokument; im Hintergrund ist das rote Canon-Leuchtschild an der Fassade sichtbar.

Canon Schweiz befindet sich in einem Markt, der sich stark verändert: Klassische Geräte brauchen weniger Service, digitale Lösungen gewinnen an Bedeutung, Mitarbeitende erwarten mehr Flexibilität. Corinne von Felten, HR Director von Canon Schweiz, begleitet diesen Wandel mit einem HR-Verständnis, das strategische Verankerung und ein feines Gespür für Menschen verbindet.

Schwierige Umsetzung
Änderungskündigung: Warum, wann und wie?
Porträtgrafik auf gelbem Hintergrund: Links der Titeltext «Auch hier gilt der Kündigungsschutz» in schwarzer Fettschrift und der Schriftzug «HR Today» unter einem schwarzen Pinselstrich; rechts das Porträt einer Frau mit kurzem dunklem Haar und weissem Blazer.

Das Instrument der Änderungskündigung ist gut bekannt. Die Umsetzung einer solchen ist aber dann doch oft gar nicht so unproblematisch. Ein rechtlich korrektes Vorgehen ist für die Gültigkeit elementar – und immer sollte man sich fragen, ob es vielleicht einen besseren Weg der Vertragsänderung gibt.

premium Reifegradmodell
Wie bereit ist Ihr Team für KI?
Eine Grafik mit leuchtend gelbem Hintergrund. Auf der linken Bildhälfte steht der Text "KI aus der" in schwarzer Schrift, darunter groß und fettgedruckt "Vogelperspektive". Unterstrichen wird dies von einem schwarzen Pinselstrich und dem Schriftzug "HR Today". Auf der rechten Bildhälfte ist eine lächelnde Frau mit dunklen, leicht welligen, schulterlangen Haaren abgebildet. Sie blickt zur Seite und trägt eine weiße Bluse mit feinen, gestrichelten schwarzen Längsstreifen.

KI ist kein Pflaster für schlechte Prozesse. Sie macht Schwachstellen sichtbar – und verstärkt sie, wenn Daten, Systeme und Rollen unklar sind. Ein Reifegradmodell hilft, Aktionismus in eine Roadmap zu übersetzen.