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Présenté par KinderLeader
Conciliation vie professionnelle et privée: un levier RH que les PME ne peuvent plus ignorer
Avec KinderLeader, les PME disposent d’une solution concrète pour renforcer leur attractivité et soutenir leurs collaborateurs dans leur équilibre professionnel et familial.
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Inauguration de la Crèche du Centenaire. Nathalie Caracas et David Payot, conseiller municipal lausannois en charge de la Direction enfance, jeunesse et quartiers (DEJQ)
Difficultés de recrutement, fidélisation fragile, absentéisme en hausse: pour beaucoup de PME, ces défis RH se répètent comme un refrain. Parallèlement, les collaborateurs posent un critère non négociable: un équilibre réel entre vie professionnelle et vie familiale. Et quand cet équilibre manque, un salarié sur cinq change d’emploi. Le message est limpide: la conciliation n’est plus un «plus», c’est un prérequis stratégique.
Certaines grandes entreprises l’ont compris: crèches d’entreprise, places réservées, partenariats avec des structures d’accueil, autant de dispositifs qui soutiennent les parents et favorisent l’accès des femmes aux postes à responsabilités. Mais pour une PME, créer ou financer seule une structure reste souvent un défi insurmontable.
C’est précisément pour répondre à ce besoin que KinderLeader est née. L’association accompagne les PME qui veulent offrir à leurs collaborateurs un environnement family-friendly, où le retour de congé maternité ne se transforme pas en course d’obstacles pour trouver une place en crèche. KinderLeader propose bien plus qu’une solution logistique: elle permet aux entreprises de fidéliser leurs talents, renforcer l’engagement et affirmer un positionnement RH soucieux du bienêtre de ses collaborateurs.
«Chez KinderLeader, nous permettons à chaque PME de transformer le casse-tête de la garde d’enfants en un vrai avantage pour l’entreprise», souligne Nathalie Caracas, présidente de KinderLeader.
Depuis sa création en 2009 à Lausanne, KinderLeader a œuvré pour la création de deux crèches interentreprises: la Crèche du Centenaire (2017) et la Crèche de Marterey (2019), offrant un accès prioritaire aux enfants des collaborateurs des entreprises membres. Depuis cette année, les entreprises membres bénéficient aussi d’une priorité d’accueil dans quatre structures multilingues du groupe privé Little Green House à Etoy, Tolochenaz et au Mont-sur-Lausanne.
Aujourd’hui, offrir une solution de garde pour les enfants de ses collaborateurs est un levier RH concret et décisif. Les PME peuvent ainsi retenir des talents, valoriser leur politique familiale, et améliorer durablement leur marque employeur. Avec KinderLeader, les entreprises qui n’avaient pas les moyens d’agir seules peuvent désormais entrer dans le jeu et faire la différence.
Témoignage: «Cette solution fidélise nos talents et évite la perte de compétences précieuses»
«Plusieurs collaborateurs avaient du mal à trouver une place en crèche, ce qui compliquait leur organisation familiale et limitait leur taux de travail. Nous avions étudié succinctement la possibilité de créer une crèche d’entreprise avec quelques bureaux d’ingénieurs susceptibles d’être intéressés. La complexité d’un tel projet nous a vite découragé.
Avec KinderLeader, nous avons pu offrir un accès prioritaire à deux collaborateurs (trois enfants) à la Crèche du Centenaire, leur permettant de maintenir un taux de travail de 80% chacun. Bien que cet avantage soit lié à un financement de la part de l’entreprise, ce financement n’est dû que pour les places occupées par les enfants de ses collaborateurs. De ce fait, une entreprise adhérente ne finance pas de place qu’elle n’occupe pas. Cette solution fidélise nos talents et évite la perte de compétences précieuses. Elle nous a aussi permis d’affirmer que notre entreprise place le bien-être familial et la carrière au coeur de sa stratégie RH.»
Eric Gysin, directeur de l’entreprise Synaxis et membre de KinderLeader depuis 2016.