Cure de philosophie pour cadres: la première volée témoigne
L’Université de Fribourg a lancé en septembre 2004 un cours de philosophie pour cadres. Au programme de ce cours interdisciplinaire: une réflexion sur le pouvoir, la gestion du temps et le capital humain notamment. Quatre nouveaux diplômés ont accepté de livrer à HR Today leurs premières impressions.
Quelle place pour la philosophie dans la gestion d’une entreprise? En partant de ce questionnement, douze responsables RH ont décidé de suivre la «Cure de philosophie pour cadres» organisée par l’Université de Fribourg. De septembre 2004 à avril 2005, cette première volée a suivi un programme composé de huit modules de deux jours. Parmi les thèmes abordés (voir encadré), les questions liées au pouvoir et au capital humain ont marqué les participants. Pour HR Today, quatre nouveaux diplômés ont accepté de publier leurs réactions à chaud. Extraits.
«A travers les mois de cette expérience philosophique, l’étonnement et le questionnement deviennent par instinct des réflexes perturbateurs et motivants. Votre chemin professionnel qui jusque là vous semblait bien sécurisant, le voici perturbé, troublé, embrouillé par des sables mouvants. Le grain de sable philosophique! Que faire! Abandonner, contrer, réagir? Les mois passants, le parcours devient moins instable et j’entrevois même des ouvertures dans les croisées du chemin, jusque là inexplorées. [...] Cette cure revivifie, par le soufre philosophique, l’esprit de création managériale que j’attendais, elle m’a donné la base des couleurs de la palette du peintre, la main derrière le pinceau c’est moi, qui trace de couleur vive le monstre terrible sur la toile de ma vie socioprofessionnelle». Consultante en management et communication, Frascaroli and Partners
«Cette cure de philosophie m’a permis de prendre plus de recul, de réfléchir au chemin parcouru et à parcourir, de régulièrement faire le lien entre les discussions que nous avons eues pendant la cure (concernant l’éthique, les relations de pouvoir, la raison d’être de l’organisation et de mon être dans l’organisation) et mon travail pratique. Aiguiser la pensée, suivre un discours philosophique, placer mes soucis de gestionnaire humanitaire dans un cadre plus général, chercher l’essence dans ce que je fais, dans la manière dont je dirige et j’échange avec mes collaborateurs, voici quelques aspects qui ont été des points forts de cette formation. L’approche philosophique est devenue pour moi une voie complémentaire qui restera dorénavant une approche importante». Directeur du Département de la coopération internationale, Croix-Rouge CH
«Les questionnements philosophiques m’ont toujours intéressée, même si – ou justement parce que – le quotidien professionnel n’en prévoit pas vraiment souvent. Ainsi, lorsque j’ai vu la possibilité de participer à une «Cure de philosophie pour cadres», j’ai décidé spontanément, rien qu’en lisant le titre, qu’elle devait être vraiment pour moi! [...] Elle m’a permis, loin du quotidien frénétique, d’avoir une discussion approfondie sur le sens et d’autres questions touchant des thèmes comme le pouvoir, l’éthique, le temps, le travail, la motivation, la culture, etc. Les huit fois deux jours ont été véritablement une cure: ils ont été un temps à part, physique, intellectuel et spirituel.Avant chaque module, j’avais le sentiment que je ne pouvais pas me permettre ces deux jours, que c’était purement et simplement du luxe! Mais si je jette un coup d’oeil en arrière, je dois bien constater que la distance prise avec le quotidien du management m’a personnellement, ainsi qu’à mon travail, beaucoup plus apporté que si j’avais utilisé ce temps pour toutes les tâches en suspens.» Directrice de la formation continue, La Poste Suisse
«Tout au long de l’année écoulée, cette cure a été pour moi un espace de réflexions, d’apprentissages, d’échanges, de partages et de prise de recul. Elle nous a forcés à aller à l’essentiel, à nous poser les questions de fond – elle était comme un temps à part que chaque manager devrait pou-voir prendre pour améliorer l’efficacité dans son travail. Concrètement, elle m’a apporté un regard complémentaire qui me permet de faire évoluer ma pratique professionnelle. Elle m’a également donné l’opportunité de faire ressortir dans mon organisation certaines incohérences dans l’image véhiculée, dans l’organisation et dans le fonctionnement.» Responsable RH Strategos SA
Thèmes abordés durant les huit modules
Pouvoir et leadership
"Capital humain" et capital social dans leur dimension éthique
L'entreprise entre instrument et communauté de travail
Une autre gestion du temps
La réputation, l'image et la communication d'entreprise
Ethique en affaires
L'Autre: partenaire et adversaire
Travailler pour vivre ou vivre pour travailler