Valérie Kummer, Human Resources Manager chez Netguardians, a rédigé un mémoire intitulé «Innovation et créativité: représentations et pratiques des entreprises technologiques dans le Canton de Vaud» dans le cadre de son MAS RH aux Universités de Genève, Lausanne, Neuchâtel et Fribourg.

De nombreuses personnes choisissent une carrière dans une grande société pour des raisons de sécurité. Faut-il pourtant arrêter de prendre des risques et se contenter de suivre les indications qui viennent d'en-haut?

Certains d'entre nous prennent leurs décisions avec leur tête, en prenant de la distance ainsi qu'en visant une objectivité maximale. D'autres fonctionnent de façon plus subjective, sur la base de leurs valeurs; ils se positionnent promptement après avoir examiné les choses avec leurs affects.

Entrepreneur, auteur et conférencier de talent, le norvégien Anders Indset est un penseur atypique. Il estime que la civilisation occidentale s'est endormie depuis les Trente Glorieuses et propose une nouvelle économie plus indépendante et harmonieuse.

Plus les licenciements sont réalisés de manière cohérente et plus ils sont perçus comme équitables et positifs.

En mode masculin, la communication est focalisée sur le résultat et le traitement du message est rationnel. En mode féminin, l'attention est diffuse et le traitement du message plus intuitif.

Trop souvent nous considérons que les gens qui acceptent l'ambiguïté, s'ajustent au cours des choses et n'ont pas besoin de tout contrôler pour être à l'aise, sont par définition souples. Or certains se montrent parfois psychorigides dans leur flexibilité!

Aligner la performance des employés sur les objectifs de l'entreprise. C’est le principe de la méthodologie Objectifs et Résultats Clés (OKR), aujourd’hui utilisée par de nombreuses sociétés de premier plan. Explications.

Comment tirer profit des pensées originales de vos collaborateurs? Référence mondiale de cette innovation par le bas, le belgo-américain Philippe Byosiere détaille ici les étapes du processus.

Dans ce volume, une trentaine de chercheurs tissent des liens entre le monde académique et la réalité du terrain en organisation autour de la figure du manager-chercheur qui choisirait la voie du DBA (Doctorate in Business Administration).