Sous l’angle purement sexuel, le harcèlement a assurément été la bombe 2017 qui a fait exploser des réalités bien trop longtemps enfouies. Il a malheureusement fallu passer par là pour une prise de conscience générale salutaire. A nous tous de la rendre durable, en évitant les dérapages que l’effet de balancier porte par définition en lui-même.

Le savez-vous? Nous n’avons naturellement pas d’instinct de domination ni de prédation!

Dans le monde de la recherche de cadres (et du recrutement en général), nous avons toujours utilisé comme excuse à la sous-représentation des femmes dans les postes dirigeants le choix du client. Même ouvert à des candidatures féminines, ce dernier se tourne in fine vers un homme.

L’été est une saison propice au dépaysement, à la détente et aux songeries. C’est ainsi qu’alors que je faisais des longueurs à la piscine municipale de mon quartier, soudainement sortant des eaux, un jeune homme agacé m’a assez vertement déclaré: «Lorsque l’on nage aussi lentement on n’occupe pas les lignes des nageurs rapides!»

Face au harcèlement sexuel sur le lieu de travail, les victimes n'osent souvent pas porter plainte. Les universitaires ne font pas exception à la règle, même si depuis quelques années leurs employeurs commencent à prendre des mesures.

Le limogeage récent de deux grandes patronnes américaines met en lumière les pressions des financiers sur les rares femmes à la tête de multinationales. Ces deux licenciements portent aussi un coup aux efforts pour diversifier les états-majors des entreprises.

La loi sur l'égalité entre femmes et hommes (LEg) n'a pas fait disparaître les discriminations dont sont victimes les femmes au travail. Les principaux motifs d'inégalité invoqués sont le niveau de rémunération et la maternité. L'application de la loi pose parfois problème.

Une infirmière de formation ayant déjà suivi une réinsertion dans le domaine de la santé vient me trouver en m’expliquant, découragée, qu’elle a 49 ans et un trou de 15 ans dans son CV. Il lui est donc impossible de retrouver un travail.

Christina Gnädinger, responsable RH de la Reka, menait sa carrière tambour battant lorsque l’adversité l’a poussée à se remettre en question.
Aujourd’hui, elle a trouvé son poste de rêve et se sent «comme un poisson dans l’eau».

La digitalisation de votre entreprise ne se décrètera pas. Elle implique de l’audace, du lâcher-prise et le droit à l’erreur. En ce sens, ce sera sans doute un processus d’amélioration continue.