Nous sommes en 2053: plus personne ne va au bureau ou à l'usine pour travailler, le concept de pénibilité a disparu grâce aux robots, les syndicats co-gouvernent les entreprises... Exercice d'anticipation avec un numéro spécial de la revue française "Travail et changement".

Les personnes en formation se dopent en Suisse presque deux fois plus que les salariés. Mais le phénomène reste minime. Seuls 4% de la population reconnaissent avoir consommé sans motif médical au moins une fois des médicaments délivrés sur ordonnance ou des drogues.

Une large majorité d’employés travaillant en Suisse estiment que les exigences de leurs employeurs ont considérablement augmenté au cours des cinq dernières années, révèle une enquête menée actuellement dans le cadre du baromètre du travail Randstad, et dont les résultats provisoires ont été publiés vendredi 22 novembre 2013.

Le 7ème Salon Solutions Ressources Humaines a attiré 2655 visiteurs, soit une progression de 9,2 pour cent par rapport à l’an dernier. La qualité des visiteurs s’est également améliorée, assurent les organisateurs dans un communiqué publié le 21 novembre 2013.
 

Comment mettre en place une procédure de médiation? Quels sont les travers les plus classiques? Le profil idéal et la posture du médiateur? Quelles sont les conditions matérielles à prévoir? Dans un ouvrage très pratique*, publié fin 2012, les médiateurs professionnels Marc Rosset (en photo) et Florence Studer, détaillent en 66 fiches pratiques les ingrédients indispensables pour mettre en place un dispositif de médiation en entreprise. Marc Rosset a répondu par écrit aux questions de hrtoday.ch.

Ludovic Bruchez, HR Manager et HR BPO Expert chez S&H interroge Yann Roduit, Responsable RH de la Ville de Sion.

A l'occasion de la sortie de son livre "Managers, utilisez votre intelligence organisationnelle" aux éditions Dunod, le coach suisse romand Bernard Radon évoque dans ce long entretien les étapes à franchir pour réussir une carrière en organisation. Selon lui, les enjeux sont la capacité à comprendre son environnement, à se remettre en question, à savoir gérer les paradoxes et la complexité de son organisation.

Comment gérer son rôle de femme et de mère tout en conservant sa place dans l’entreprise, s’y épanouir et même y évoluer? Le casse-tête est complet. Pour tenter de trouver des solutions, la société PageGroup a lancé le projet «Women@page», un programme d’accompagnement des femmes dans leur carrière. Entretien avec Esther Roman, directrice régionale de la formation et du développement pour l’Europe et l’Afrique au sein de PageGroup.

Nous connaissons tous le proverbe «errare humanum est», qui nous rappelle notre condition d’êtres humains tout sauf parfaits. Mais comment apprendre de nos erreurs dans un environnement où la rentabilité et la perfection priment? Comment s’améliorer alors que l’aveu de ses erreurs est perçu comme une faiblesse?