De plus en plus de personnes travaillent un ou plusieurs jours par semaine depuis la maison. Ce nouveau modèle de flexibilité du travail, appelé Home Office, est-il une réelle progression? Pour Nicole Gassler, DRH chez Microsoft Suisse, «peu importe où se trouvent les collaborateurs, ce qui compte ce sont les résultats». Elle demande ici aux employeurs d’accorder plus de confiance à leurs employés. Pour Benjamin Geiger, rédacteur en chef des titres alémaniques «Zurichsee Zeitung» et «Zürcher Unterländer», la qualité et la productivité pâtissent de ces modèles de travail flexibles. Les discussions informelles dans l’ascenseur ou devant la machine à café stimulent la créativité et l’esprit d’équipe, assure-t-il.

Le sociologue des organisations Jean-François Chanlat a créé une nouvelle lecture de la vie en entreprise avec son ouvrage fondamental «L’individu en organisation. Les dimensions oubliées». De passage à Lausanne, il revient ici sur les traces laissées par ses travaux.

"Go, go", lance un militaire à cinq délégués du Comité international de la Croix-Rouge (CICR) s'engouffrant dans un 4x4, qui pénètrent dans les bois. Des explosions sont entendues non loin, laissant une fumée blanche.

Détecter et prendre en main le plus rapidement possible les problèmes de santé des collaborateurs afin d’éviter qu’ils ne sortent du marché du travail : tel était le but du projet pilote DPR, dont une évaluation vient d’être publiée.

Dans un contexte de « guerre des talents », la fidélisation des employés est devenue l’un des principaux défis pour les entreprises helvétiques. Selon un sondage mené par Michael Page, 89% des DRH du pays prévoient cette année des mesures accrues en ce sens.

La situation des femmes cadres est moins bonne que celle des hommes malgré une formation initiale supérieure, indique une étude réalisée par l'Université de Lausanne à l'occasion de la Journée de l'égalité. Ses résultats sont discutés lors d'un colloque "Egalité dans les administrations: regards croisés".

Un job intéressant plutôt qu’un salaire mirobolant : c’est ce qui motive la majorité des jeunes Suisses au moment de choisir leur voie professionnelle. Selon les résultats de la deuxième étude représentative réalisée par la Jacobs Foundation, 91% de la relève sur le marché du travail helvétique place l’intérêt du travail au coeur de sa décision.

Edouard Comment, Directeur des ressources humaines à l'Union Bancaire Privée (1250 collaborateurs), parle du métier de DRH et des effets de la crise de 2008/2009 sur le secteur bancaire en Suisse. Genève, le 30 avril 2013.