James Faricelli a eu une idée contre-intuitive pour dénicher des talents: il n’engage que des chômeurs inexpérimentés, mais très motivés. Sa politique de recrutement a fait le buzz sur les réseaux sociaux.

Les employés romands souhaitent plus de salaire, une meilleure circulation de l’information, ainsi qu’une valorisation accrue. C’est ce qui ressort d’un sondage présenté lors du premier Forum de l’Observatoire de la qualité de vie au travail.

Avec l’automne est arrivé le temps des traditionnelles évaluations de fin d’année. Une tâche hérissée de difficultés pour les RH. 

Lors de l’entretien de présentation, 20% des candidats ne sont pas authentiques. Les recruteurs en seraient largement inconscients.

L’équipe RH de la société ZFV (hôtellerie-restauration) vient de recevoir le Swiss HR Label et est ainsi nominée pour le Swiss HR Award 2015. La DRH Angela Tauro revient ici sur les plus gros défis de son équipe.

Le professeur Michel Ferrary vient de publier un manuel de gestion RH.  Il y développe sa thèse de la responsabilité sociale des entreprises, une troisième voie qui dépasse les modèles libéraux et collectivistes, assure-t-il.

Pour la sixième année consécutive, Google prend la tête du classement mondial des employeurs les plus attractifs réalisé par Universum. Quatre entreprises suisses figurent dans le top 50: il s'agit de Nestlé (20e), Credit Suisse (32e), UBS (40e) et Novartis (48e).

Comme Michael Porter le dit si bien : «Le changement ne réussit qu’en alignant les personnes (c’est-à-dire leur rôle, leurs compétences et leur volonté), les processus et les systèmes à la stratégie. De ces trois, l’alignement des personnes est le plus lent et le plus difficile».

Interview vidéo de Diane Reinhard, entrepreneure et administratrice de sociétés. Entretien réalisé en marge du portrait de Diane Reinhard publié dans la version française de HR Today (juin 2014). Journaliste: Marc Benninger. Images, son et montage: Pierre-Yvers Massot/arkive.ch. Droits: jobindex media ag