Plus de 300 personnes ont assisté à la 1ère matinée du droit du travail du Centre patronal le 24 janvier 2024 au SwissTech Convention Center. La prévention du harcèlement sexuel et moral est une obligation pour les employeurs et leurs dirigeants. Pas ou mal gérés, ces cas peuvent coûter très cher devant les tribunaux.

Permettre aux salariés de réaliser un beau travail a des impacts positifs sur la santé globale. L'augmentation des processus et des normes empêche cet épanouissement par le travail et déstructure les collectifs, essentiels au travail bien fait. Tour d'horizon des leviers pour remettre le travail de qualité au centre.

Née dans une famille d'ouvriers, Susanne Nickel arpente aujourd'hui les grandes scènes de la communauté RH allemande où elle distille ses connaissances sur le changement organisationnel. Son conseil? «Il faut aller chercher les gens là où ils sont».

Inspirer les équipes à innover et à imaginer de nouvelles manières de développer l'entreprise. C’est l’objectif du leadership transformationnel. Quels sont les éléments clés pour mettre en œuvre cette méthode avec succès? Explications et conseils pratiques.

Et si l’intelligence artificielle (IA) vous offrait l’opportunité d’être créatif! D’imaginer des solutions dont l’originalité garantirait la complémentarité de votre intelligence avec celle de l’IA!

Dans cette série d'articles dédiés aux sept besoins essentiels favorisant la qualité de vie au travail (QVT), nous abordons aujourd'hui le besoin d'anticipation.

Dans un contexte où un tiers des travailleurs suisses se déclarent émotionnellement épuisés, la gestion des émotions est devenue un enjeu crucial pour les responsables RH et les équipes. Cet article présente trois outils basés sur la mindfulness pour favoriser une culture de travail à la fois humaine et performante. 

Dans cette tribune, Willi Studer partage ses réflexions autours des Inner Development Goals (IDG) et met en lumière leur évolution et leur application.

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People Operations Manager ou plus communément appelé «PeopleOps» est un terme relativement nouveau. Certains peuvent penser qu'il s'agit d'un mot à la mode pour remplacer le terme «RH». Cependant, à mon avis, il nécessite une approche plus holistique de la manière de gérer des équipes par rapport à l'approche traditionnelle qui consiste à considérer les collaborateurs comme des «ressources (humaines)».