Karine Renard a réalisé une thèse à l'IDHEAP (Institut de Hautes Etudes en Administration Publique) sur l'effet sur le bien-être des pratiques du travail flexible dans les secteurs privés, parapublics et publics.
Dans un contexte où un tiers des travailleurs suisses se déclarent émotionnellement épuisés, la gestion des émotions est devenue un enjeu crucial pour les responsables RH et les équipes. Cet article présente trois outils basés sur la mindfulness pour favoriser une culture de travail à la fois humaine et performante.
Emotions et communication sont intimement liées, qu'il s'agisse de communication interpersonnelle ou de dialogue interne. Quelques pistes pour mieux comprendre nos «mécaniques émotionnelles» afin d'augmenter l'impact de notre prise de parole.
Régis de Germay, Country Manager Switzerland chez l’éditeur de logiciels Lucca, revient sur les profondes mutations qui touchent la gestion des ressources humaines. Ou comment la notion d’«utilisateur» s’inscrit désormais au cœur de la stratégie des entreprises.
Ils sont de plus en plus indispensables en entreprise, sans que l'on connaissance très bien l'étendue de leurs compétences: les psychologues du travail et des organisations. Nous terminons ici une série de 6 chroniques sur le rôle de ces partenaires-ressources pour les RH, en nous intéressant à la place de la personnalité dans le monde du travail.
Le message est clair. Les habitudes des professionnels de moins de 30 ans, les femmes en particulier, ne soutiennent pas suffisamment leur résilience. C'est un appel à l'action pour les dirigeants et responsables RH: répondre efficacement aux besoins et aux aspirations de ces futurs leaders, en renforçant les compétences de résilience, cruciales pour libérer leur créativité et contribuer à une ambition commune.
L'essor fulgurant du marché international des technologies de gestion des ressources humaines (HR Tech) offre de nombreuses opportunités aux organisations et plus particulièrement aux professionnels RH. Voici le top 5 des tendances à surveiller.
François Dupuy, sociologue du travail, revient sur la rupture du contrat de confiance entre l’entreprise et ses salariés et le rôle de la fonction RH pour y remédier.
Le sociologue du travail François Dupuy a mis en lumière la rupture de confiance entre les salariés et l'entreprise depuis la fin des Trente Glorieuses. Ce désengagement expliquerait les modes managériales actuelles: entreprise libérée, valeurs et foisonnement des «psycho-papouilles». La fonction RH a un rôle clé à jouer à l'avenir, assure-t-il.
Où donc naissent les théories managériales? De quelle fécondité? D’une réflexion solitaire ou d’un vécu collectif? D’un congrès ou d’une fin de soirée? D’une étude universitaire ou d’une expérience pratique? Quelle paternité à ces approches? Je m’interroge sur la naissance de celles que l’on qualifie 30 ans plus tard de bullshit management, comme de celles qui restent source d’inspiration.
