Dans cet ouvrage, l'économiste britannique propose un nouveau modèle économique qui inclut les enjeux climatiques et sociaux.

C'est une évidence, la crise sanitaire a bouleversé le monde du travail et, de ce fait, accéléré les changements de fond à l'oeuvre ces dernières années dans le domaine des RH. C'est l'une des conclusions du livre blanc publié par Loyco qui paraîtra cet automne sous forme digitale: «Le monde change: les RH aussi?»

Parmi les bénéficiaires de l'aide sociale, les femmes ont deux fois moins de chances que les hommes de se voir octroyer une mesure de formation. C'est l'un des travers du 3e marché du travail dénoncés par une étude bâloise.

Le contrat social fordiste et la carrière à vie sont sur le déclin. Un patron du secteur intérimaire, une DRH et un syndicaliste partagent leur vision du futur de l'emploi en Suisse.

L'éclatement des formes d'emploi dans la Gig Economy (économie de la pige) reflète la crise du modèle social fordiste. Si certains travailleurs apprécient cette autonomie, d'autres la subissent. Le rôle des intermédiaires (portage salarial, location de services) s'accentue.

Toujours plus d’entreprises développent des objectifs de durabilité. Dans cette optique, les principes de l’économie circulaire peuvent aussi s’appliquer à la gestion du capital humain. Exemples choisis.

La crise du coronavirus a ébranlé les marchés mondiaux et a déclenché un avis de tempête chez les caisses de pension. Depuis sa création en 1985, la Fondation 2e pilier swissstaffing a investi dans différentes formes de placement afin de répartir les risques et d’améliorer sa position en cas de crise. Malgré les turbulences, sa base est solide. Mais comment une caisse de pension peut-elle répondre aux incertitudes qui caractérisent actuellement les marchés et conserver sa bonne santé à l’avenir également?

Lancé en 2018, l’Agenda Intégration est à présent opérationnel. Son but: accélérer l’insertion professionnelle des réfugiés et des requérants pour le profit de la collectivité.

Accidents de la vie, erreurs de parcours, mauvais concours de circonstances: une réalité à prendre en compte par tout spécialiste RH désireux d’intégrer dans sa politique de recrutement un processus de (ré)insertion professionnelle. Exemple concret et pistes de réflexion.

Alors que la mise en oeuvre de programmes de diversité se normalise au sein des organisations, l'auteure nous explique, recherches à l'appui, que les «handicaps invisibles» comme la perte d'audition subissent une double invisibilisation.