Avoir une bonne assurance LPP, ce n’est pas toujours évident. Or, il est encore plus important d’en avoir une quand on travaille de manière flexible. La Fondation 2e pilier swissstaffing propose une assurance calculée sur une base horaire. C’est un modèle pour l’avenir.

De plus en plus de gens optent pour une forme de travail flexible afin de mieux concilier vie privée et vie professionnelle. Que l’on soit père ou mère de famille, que l’on approche de la retraite ou que l’on vienne de la prendre, ou encore que l’on souhaite compléter une activité indépendante, le travail flexible peut revêtir différentes dimensions.

Comment un syndicat s’organise-t-il lorsque les travailleurs changent souvent d’emplois, lorsqu’ils font des pauses entre chaque mission et lorsqu’ils ont parfois plusieurs emplois ou «gigs» en même temps?

Trois spécialistes de la LPP débattent ici des enjeux à venir de la prévoyance professionnelle en Suisse: baisse du taux de conversion, allongement de l’espérance de vie, le nouvel article 1e OPP2 (en vigueur depuis 2015), réglementation toujours plus étoffée et transformation numérique.

La tendance actuelle à la baisse généralisée des taux de conversion n’a pas que des incidences sur les caisses de pensions, mais induit également des conséquences concrètes sur les ressources humaines de l’entreprise, notamment en termes de retraites anticipées.

Plusieurs réformes de notre système de prévoyance sont nécessaires pour répondre aux nouveaux enjeux du marché du travail: de plus en plus de travailleurs indépendants, plus de multi-activité et une plus grande volatilité des carrières.

L’investissement socialement responsable est revenu au centre des préoccupations depuis l’accord de Paris de 2015. Mais comment s’y prendre concrètement? Et quelle influence sur la performance? Eclairage.

À chaque fois que plane le doute d’un déséquilibre dans la composition du personnel, les quotas sont appelés à la rescousse. Quotas de femmes, quotas d’apprentis et récemment même quotas de travailleurs temporaires.

Kornel Tinguely et Gilbert Staehli, experts en finance et controlling de la place lausannoise, reviennent ici sur les étapes d’une mise en faillite. «L’erreur classique est d’ignorer les signaux avant-coureurs», disent-ils. «Oser en parler et demander de l’aide», sont des actes difficiles mais salvateurs.