La première vague de Covid-19, Babette Keller Liechti l'a anticipée. Lors de la deuxième vague, la présidente et fondatrice des PME Keller Trading et KT Home est allée plus loin: elle a scindé ses sociétés en unités physiques distinctes afin de protéger les collaborateurs. Dans une interview accordée à hrtoday.ch, l'entrepreneuse explique l'importance pour les employés de continuer à vivre. Et de ne surtout pas tomber malades.

Les nouvelles formes de gouvernance sont souvent mal accueillies. Et ce pour diverses raisons, souvent subjectives, telles que la peur du changement, la perte des repères habituels et des structures hiérarchiques, le scepticisme ou encore la crainte de ne plus avoir de contrôle sur les employés. Les «entreprises libérées», par exemple, ont fait l’objet de jugements moqueurs ou méprisants issus d’une image souvent caricaturale.

La crise pandémique a obligé l'unité RH de la Direction de la culture et du développement urbain de la Ville de Lausanne à se poser la question de sa valeur ajoutée. Dans une interview accordée à hrtoday.ch, son responsable Mathieu Gasparini explique que le rôle de son équipe s'est trouvé renforcé.

Le personnel soignant a été tout particulièrement mis sous pression en 2020. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, le directeur de l'Institut et Haute Ecole de la Santé La Source revient sur les revendications des blouses blanches en cette année marquée par la crise pandémique. Jacques Chapuis évoque aussi les enseignements tirés de son propre parcours d'infirmier.

Assurer la continuité des services tout en garantissant la sécurité et la santé des employés et des clients: c'est le défi auquel est confrontée la grande banque UBS en raison de la pandémie de Covid-19. Or, la crise a démontré qu'il est possible pour 95% des collaborateurs de travailler à domicile, sans pour autant faire de concessions sur la qualité, explique Patrick Stolz, responsable RH pour la Suisse, dans une interview accordée à hrtoday.ch.

Depuis des années, l'assureur la Mobilière met en place des mesures visant à développer son environnement de travail. Alors que la première vague de Covid-19 a confirmé l'adéquation de ces mesures, la deuxième vague est l'occasion d'asseoir la «nouvelle normalité», c'est-à-dire travailler indépendamment d'un lieu donné, explique la DRH Nathalie Bourquenoud.

Déjà dotée d'une solide culture de l'agilité avant la crise pandémique, la société informatique Softcom a pu rapidement réagir à l'évolution de la situation. Dans une interview accordée à hrtoday.ch, le CEO Rémy Tzaud rappelle l'importance d'un équilibre entre home office et activités au bureau.

La PNL (programmation neurolinguistique) est très utilisée, en particulier en coaching. Pourtant, contrairement à d’autres techniques validées par la psychologie moderne, elle ne repose sur aucune base scientifique. Décryptage.

Les méfaits de l’absentéisme, fléau qui touche bon nombre d’entreprises, sont bien connus. Mais ceux du présentéisme sont encore pires! Alors que dans l’esprit de beaucoup de gens, le présentéisme c’est venir travailler même si on est malade, c’est en fait une réalité plus large, pouvant prendre de multiples formes peu étudiées jusqu’ici. Elles ont un aspect commun: les personnes sont présentes mais non efficaces.