Prenez comme ingrédient de base des salariés. Afin que cette base déploie toute sa saveur, ajoutez en guise de liant une pincée des ingrédients suivants: CFO, DRH, CEO, COO, chef de projet, consultants externes (liste non exhaustive). Normalement, vous obtenez un résultat des plus satisfaisants. Cependant, il s’est avéré qu’avec le temps le mélange de ces ingrédients ait pu décevoir. Recommandation du chef? Un petit saupoudrage de l’élément magique: le Chief Happiness Officer, plus communément appelé le CHO. Ce subtil ajout assure un résultat imparable!

Le système de retraites suisse ne figure (de loin) pas dans le peloton de tête mondial en matière de durabilité. Notre pays ne se classe que treizième d’un classement établi par Allianz, dégringolant de six places par rapport à 2014.

Les médias et les milieux politiques discutent beaucoup du potentiel que représentent les travailleurs qualifiés âgés de plus de 50 ans. La situation appelle-t-elle des mesures? Les interventions provenant du monde politique pourraient être contre-productives. Considérations critiques.

Afin de déterminer qui paiera les cotisations sociales, il faut clarifier si l’activité de votre cocontractant est considérée comme salariée ou indépendante.

Le risque humain préoccupe de plus en plus les RH. Les moyens de prévention semblent donc appelés à se développer. Mais ils ne sont pas nombreux ni miraculeux.

Alors que l’hiver est là, que les jours raccourcissent de plus en plus et que la lumière nous fait défaut, voici quelques exercices pour vous redynamiser au bureau.

Chef du Service de psychiatrie communautaire du CHUV, le professeur Jacques Besson détaille ici les mécanismes de l’épuisement professionnel des dirigeants.
Il montre aussi comment la spiritualité permettra de briser ce cercle vicieux.

Marielisa Autiery et Kim Fellay ont consacré leur Mémoire de Master en psychologie du travail à l’Université de Neuchâtel aux effets du commérage dans une équipe d’hôtesses lors d’un salon automobile.

Dans vos équipes existent sans aucun doute des collaborateurs qui se distinguent dans leur alimentation ou mode de vie. Je ne parle pas des accros régimes, mais de ceux qui ont une certaine vision de leur assiette.

Lorsque je présente mes modules nutrition-santé aux entreprises, je fais toujours le même constat: en tant qu’individu, l’interlocuteur que je rencontre est intéressé par la démarche. Mais qu’en est-il du manager ou du DRH qui se retrouve devant le choix cornélien d’une formation qui obtienne bénédiction de sa hiérarchie et engouement des équipes?