Demain, dans un contexte de plus en plus globalisé, avec une compétitivité croissante et une forte pression sur les marges, notre avantage compétitif sera la qualité de nos ressources humaines. Cette réalité n’est pas nouvelle, mais elle va prendre une importance primordiale.

Consultante en transformation numérique, Aline Isoz se décrit comme
«le fusible qui accepte de sauter à la fin du projet». Rendue célèbre
par son blog sur Bilan, elle raconte ici sa dernière régénération.

Les assessments donnent les meilleurs résultats quand ils sont menés par des psychologues, assure le professeur Martin Kleinmann, de l’Université de Zurich. Expert en la matière, il revient ici sur les ingrédients indispensables pour maximiser la qualité de ce dispositif d’évaluation des cadres.

Dans les années 1980 et 1990, il était beaucoup question d’intra-preneurs, une expression qui n’a pas passé le cap du 21e siècle avec succès. Ceux que l’on définissait ainsi sont des personnes dotées de caractéristiques d’entrepreneurs mais qui les déploient au sein de la société qui les emploie.

Dans le cadre de mes activités au sein des entreprises, je constate que les structures organisationnelles perdent la tête. Ou plus précisément se distancient de leurs corps.

Les investissements des Suisses dans l’innovation et le talent les maintiennent, depuis 2009, en haut du classement de compétitivité du WEF. La Suisse est toutefois un pays au coût de la vie élevé.

Les responsables du Forum Management Montreux ont placé leur première édition (du 8 juin) sous le thème «réconcilier productivité et bien-être». Intervenante lors de cet événement, la responsable du coaching du groupe Nestlé Séverine Jourdain évoque comment la mise sur pied d’une véritable culture de coaching est en train de transformer le géant alimentaire vaudois.

Procédure, couvertures sociales adéquates, prévoyance professionnelle, assurance chômage ... Petit survol des réglages administratifs à ne pas oublier en cas d’expatriation d’un de vos collaborateurs.

Vingt ans déjà que ce concept est entré dans les pratiques managériales. Bilan et témoignage.

Diriger un groupe d’entreprise de trois PME aux missions distinctes requiert chaque jour une certaine remise en question dans l’organisation des projets et l’optimisation de mes équipes. Chaque projet est un nouveau challenge et même si la plupart du temps la problématique du client nous est connue, la mise en œuvre est toujours différente.