Après une première moitié de carrière dédiée au consulting, David Denis Hertz apprend à écouter son intuition. Il publie en 2016 «Profession chaman d’entreprise»* et se positionne aujourd’hui comme «un guetteur, un transmetteur et un guide».

Le magazine Bilan vient de publier les résultats de l’enquête «Meilleurs employeurs romands». Il y a notamment un prix qui récompense les meilleures pratiques RH. Parmi les premières places? UBS, le CERN ou les SIG. Les arguments avancés: congé paternité modulable, divers jours de vacances en fonction de l’ancienneté ou encore des cours de yoga pour rester en forme.

L’équipe RH du comparateur en ligne Comparis.ch accompagne à Zurich plus de 180 collaborateurs. La DRH Katja Schulze évoque ici leurs rituels communs et les défis posés par leur forte croissance.

L’ancien DRH de Migros Valais a réussi une brillante reconversion en politique. Elu au Conseil d’Etat valaisan en mars 2017, le libéral radical Frédéric Favre partage ici ses réflexions sur les RH et le pouvoir.

La crise du milieu de vie professionnelle est un phénomène répandu et parfois dramatique. Une psychanalyste, un coach, un recruteur et une administratrice de sociétés débattent ici les enjeux qui se jouent derrière ce mitan de carrière.

Demain, dans un contexte de plus en plus globalisé, avec une compétitivité croissante et une forte pression sur les marges, notre avantage compétitif sera la qualité de nos ressources humaines. Cette réalité n’est pas nouvelle, mais elle va prendre une importance primordiale.

Consultante en transformation numérique, Aline Isoz se décrit comme
«le fusible qui accepte de sauter à la fin du projet». Rendue célèbre
par son blog sur Bilan, elle raconte ici sa dernière régénération.

Les assessments donnent les meilleurs résultats quand ils sont menés par des psychologues, assure le professeur Martin Kleinmann, de l’Université de Zurich. Expert en la matière, il revient ici sur les ingrédients indispensables pour maximiser la qualité de ce dispositif d’évaluation des cadres.

Dans les années 1980 et 1990, il était beaucoup question d’intra-preneurs, une expression qui n’a pas passé le cap du 21e siècle avec succès. Ceux que l’on définissait ainsi sont des personnes dotées de caractéristiques d’entrepreneurs mais qui les déploient au sein de la société qui les emploie.

Dans le cadre de mes activités au sein des entreprises, je constate que les structures organisationnelles perdent la tête. Ou plus précisément se distancient de leurs corps.