Lancé en 2014 par une société belge, un nouvel outil propose des mises en situations virtuelles pour évaluer le potentiel d’innovation des individus.

Les questionnements du philosophe grec offrent des pistes utiles au jeune manager qui vient d’être nommé chef de Département. Imaginons.

Le sabotage en entreprise prolifère. Parfois volontaire et relayé alors par la presse ou bien enflammant les réseaux sociaux, il est constaté a posteriori, lorsque ses dommages sont devenus aussi publiques qu’irrémédiables. Cependant, comme pour un iceberg, la partie émergée du sabotage, même spectaculaire, est sans doute la moins destructrice. Invisible, insidieux ou habilement dissimulé, il est massivement polymorphe, variable et masqué, actif ou passif, inconscient ou délibéré. Toujours pourtant il se reconnaît à la grave destruction de la valeur ajoutée, qu’en entreprise nous nous efforçons de créer. La recette pour engendrer un saboteur est simple.

James Faricelli a eu une idée contre-intuitive pour dénicher des talents: il n’engage que des chômeurs inexpérimentés, mais très motivés. Sa politique de recrutement a fait le buzz sur les réseaux sociaux.

Cette fois, vous ne pouvez plus reculer. Un de vos collaborateurs vous demande de l’aider à résoudre une difficulté professionnelle importante pour lui. Que faire?

Alors que l'industrie suisse connaît une phase de transition, les entreprises jouent de plus en plus la carte de l'embauche temporaire. Pour près de 2 employeurs sur 5, cette option constitue une bonne alternative au gel du recrutement.

Près d'une société sur cinq (17,6%) a changé de directeur général l'an dernier en Suisse, selon une étude. Lors de ces changements, les candidats externes apparaissent les plus recherchés, en particulier dans les situations de mutation dans l'entreprise.

En Suisse, 70% des personnes homosexuelles rapportent avoir été témoins de discrimination sur leur lieu de travail en raison de l’orientation sexuelle. C’est ce que révèle une étude (1) réalisée par l’Université de Genève en collaboration avec la Fédération genevoise des associations LGBT (lesbiennes, gays, bisexuels et transgenres).

Interview réalisée en marge du portrait de Peter R. Vogt publié dans l'édition d'avril-mai d'HR Today. Images et son: Olivier Vogelsang/disvoir.net. Journaliste: Marc Benninger. Droits: jobindex media ag.

L'époque où proposer des salaires confortables ou des possibilités de promotion alléchantes étaient le meilleur moyen d'attirer les talents est révolue. Selon la dernière édition du Kelly Global Workforce Index, deux tiers des travailleurs helvétiques considèrent l'équilibre entre vie professionnelle et privée comme un facteur primordial lors du choix d'un nouveau poste.