Nous sommes transparents. Nous communiquons de façon franche et ouverte. Le client est au centre de nos préoccupations. Le collaborateur est notre denrée la plus précieuse. Nous voulons être des entrepreneurs.

Le bien-être des collaborateurs, leur investissement personnel dans l’entreprise, leur taux de rotation et leur performance sont positivement impactés par l’augmentation de la motivation intrinsèque. Une nouvelle étude nous apprend que cette affirmation est vraie partout.

Communauté d’êtres humains, l’entreprise porte en elle­-même, comme chaque être vivant depuis sa naissance, toutes les ressources nécessaires à sa croissance harmonieuse, au développement de ses talents particuliers et à sa potentielle fécondité au bénéfice de tiers.

«Réaction affective incontrôlée liée à l’humeur». Cette courte définition pose bien le décor. Affective, incontrôlée et humeur. Voici bien des mots que ne collent pas très bien avec les conceptions habituelles que nous avons du management, dans notre culture, du moins. Car c’est bien là que réside la question de fond.

Les Suisses se sentent davantage liés à leur patron que leurs homologues européens. Alors que 56% des travailleurs des pays voisins sont satisfaits de leur situation professionnelle actuelle, cette part augmente à 61% en terres helvétiques, selon la dernière édition du Kelly Global Workforce Index.

Julien Baehni, Head of HR de l’Union des associations européennes de football (UEFA), interroge David Favre, DRH des Etablissements Hospitaliers du Nord Vaudois (eHnv).

Les grandes et moyennes sociétés actives dans le secteur de la logistique, de l’alimentation et de l’industrie sont les mieux notées par leurs apprentis en Suisse. Selon une étude de la plateforme kununu.com, Coca-Cola HBC Suisse, Geberit International et Kühne + Nagel sont les trois meilleures entreprises formatrices du pays.

Patek Philippe est l'employeur le plus attrayant de Suisse. Le 26 mars à Zurich, la manufacture horlogère genevoise a reçu le Randstad Award 2014.

Les entreprises peinent à s'adapter à la main-d'oeuvre du 21e siècle. Alors que les attentes des employés ont sensiblement évolué ces dernières années, notamment en raison du boom technologique et démographique, leurs patrons ne sont pas prêts à y faire face, selon les résultats de l'étude Global Human Capital Trends 2014, publiés par Deloitte.

Le directeur général des Hôpitaux universitaires de Genève, Betrand Levrat, pointe du doigt les cinq fausses idées les plus courantes concernant les hommes et les femmes de pouvoir.