Quels seront les impacts de l’individualisation, de la flexibilité et de l’effet démographique sur le leadership de demain? HR Today publie en primeur ici la synthèse d’une longue étude, réalisée grâce à une série d’entretiens avec un pool d’experts de la conduite d’équipe en organisation.

L’institut de recherche en technologie de l’information Gartner évalue la croissance du marché mondial de l’outsourcing de la paie à plus de 5 pour cent chaque année depuis 2011. Mais quels services attendre aujourd’hui et quels en sont les avantages et les inconvénients?

Daniel Goleman, auteur du bestseller «L’intelligence émotionnelle» était de passage en novembre 2013 à IMD Lausanne. Il revient ici sur les suicides de top managers en Suisse et explique que l’attention est fondamentale en organisation. Le professeur Georges Kohlrieser, une autre grande figure du management moderne, participe aussi à l’entretien.

Composer une équipe créative demande de considérer l’équipe comme un ouvrage à part entière, d’œuvrer à l’autonomie, à l’interdépendance et aux interactions fortes entre ses membres, en considérant avec la même attention les individus, le design du travail et les processus.

L’évaluation du personnel au niveau individuel est de plus en plus critiquée, notamment en raison des biais auxquels le processus est soumis et du temps qu’il requiert. Dans un monde complexe où les services et produits requièrent la collaboration de nombreuses personnes, la gestion des objectifs de travail au niveau collectif intéresse de plus en plus les entreprises. Avec quelles conséquences? Une étude de la HEIG-VD, dont les premiers résultats sont dévoilés ici en primeur, donne quelques réponses.

Alors qu’ils se disent satisfaits de leur employeur actuel, la majorité des Suisses envisagent néanmoins d’en changer au cours de l’année 2014. Tel est le résultat de l’enquête Universum Professional Study, menée auprès de 2133 personnes actives dans divers secteurs économiques.

En tant que consultant, de par mon expérience de l’accompagnement de Conseil d’administration et de Direction Générale, je suis foncièrement convaincu de l’importance de la complémentarité des genres au sein des équipes dirigeantes, mais faut-il vraiment instaurer des quotas? De mon point de vue il vaudrait mieux trouver cet équilibre tout en favorisant l’émergence de plus de féminité au sein des Conseils d’administration, quels que soient les genres.

Une large majorité d’employés travaillant en Suisse estiment que les exigences de leurs employeurs ont considérablement augmenté au cours des cinq dernières années, révèle une enquête menée actuellement dans le cadre du baromètre du travail Randstad, et dont les résultats provisoires ont été publiés vendredi 22 novembre 2013.

Comment gérer son rôle de femme et de mère tout en conservant sa place dans l’entreprise, s’y épanouir et même y évoluer? Le casse-tête est complet. Pour tenter de trouver des solutions, la société PageGroup a lancé le projet «Women@page», un programme d’accompagnement des femmes dans leur carrière. Entretien avec Esther Roman, directrice régionale de la formation et du développement pour l’Europe et l’Afrique au sein de PageGroup.