Alors que le Covid-19 est sur toutes les lèvres (et sur toutes les ondes), les responsables d'entreprises sont parfois désemparés. Comment informer au mieux les collaborateurs? Quelles mesures prendre? Ces derniers jours, la presse a relayé plusieurs stratégies mises en place par des sociétés et institutions. Cinq exemples.

«On mesure l’intelligence d’un individu à la quantité d’incertitudes qu’il est capable de supporter». Cette observation, attribuée à Emmanuel Kant, ne manque pas de saveur ni de fraîcheur lorsqu’on observe de près notre monde réputé moderne. Malgré les remarquables discours, très à la mode et un poil pontifiants, sur le «droit à l’erreur» et le fait «d’apprendre de ses échecs», l’hystérique aversion collective à l’insuccès demeure, s’amplifie même et gangrène toutes nos initiatives. Toutes les audaces. Et finalement, toute vie authentique…

Quand on parle d’intelligence artificielle, on pense immédiatement à des technologies futuristes et autonomes sur le plan intellectuel. La réalité est (heureusement) un peu plus pragmatique.

Vous connaissez certainement, et utilisez peut-être, un site d’évaluation pour la gastronomie appelé TripAdvisor. Son pendant pour l’évaluation des employeurs est Glassdoor. Près de nous, Kununu est le petit frère suisse (allemand plutôt). Une fois notre curiosité satisfaite d’y voir évalués nos anciens, actuels et potentiels employeurs, il est intéressant d’aller au-delà de la note moyenne et de lire les commentaires avec plus d’attention.

L’entretien d’embauche est l’occasion pour l’employeur de faire connaissance avec un collaborateur potentiel et de s’assurer qu’il pourra assumer le poste convoité. Durant ce premier contact, l’employeur est appelé à questionner tous azimuts le candidat. Toutes les questions ne sont pas pour autant licites.