En partenariat avec HR Today, la société Von Rundstedt (outplacement) a mené une enquête sur les gagnants et les perdants du marché de l’emploi. Directrice pour la Suisse romande, Anne Dagier-Joncour analyse ici les résultats.

Les coaches sont apparemment de plus en plus nombreux: alors comment les choisir? Esther Goette, Présidente de la Fédération professionnelle «ICF Suisse», explique dans une interview ce qui caractérise un bon coach.

Les nouvelles formes d’emploi n’ont pas encore révolutionné le marché de l’emploi suisse. Pourquoi? Et comment expliquer leur émergence annoncée? Nos quatre invités répondent à ces questions et analysent les impacts à venir pour la Fonction RH.

De multiples nouvelles formes d’emploi sont en train d’émerger. Cette porosité croissante entre collaborateurs «internes» et «externes» pose plusieurs défis à la Fonction RH.

Psychologue du travail et consultant formateur indépendant, Grégoire Evéquoz vient de publier un livre sur les compétences du futur. Cet ancien haut fonctionnaire genevois partage ici son regard critique sur la révolution des parcours professionnels.

Pourquoi certaines personnes réussissent-elles professionnellement et d’autres pas? Des recherches italiennes plaident pour la chance plutôt que pour le talent ou le travail acharné.

Psychologue du travail, consultant et formateur indépendant, Grégoire Evéquoz a accepté de sortir sa boule de cristal le temps d'une interview vidéo accordée à HR Today. En ce qui concerne l'avenir, il y a une seule certitude, affirme-t-il: "la carrière ne ressemblera pas à ce qu'elle a été dans les 20-30 dernières années". Le spécialiste estime notamment que les travailleurs devront effectuer, plutôt qu'un apprentissage "tout au long de la vie", un apprentissage "tout au long de la journée".

La réussite de l’apprentissage repose sur quatre facteurs retranscrits dans la formule suivante:

 Apprentissage = Motivation x Temps x Besoin de se tromper x Partage

La plupart des organisations fixent des objectifs à leurs collaborateurs et mesurent leur atteinte. Cette mesure est souvent organisée et menée par la direction ou ses délégataires, par exemple le département qualité. Pourtant, trois chercheurs de l’Amsterdam Business School ont démontré que le co-développement de mesures de performance est un facteur non seulement de motivation pour les collaborateurs, mais également de performance.

Que nous soyons employés, indépendants ou artistes, nous travaillons tous à créer une œuvre, aussi abstraite soit-elle. Même si le terme «œuvre» peut sembler pompeux pour quelqu’un qui répand du bitume sur les routes ou scanne nos courses au supermarché – c’est souvent nous-mêmes ces temps, mais ça, c’est une autre histoire -, travailler nous permet d’avancer, de transformer le monde à notre modeste échelle, et donc de nous transformer.