L’équipe RH du groupe Hostettler soigne son esprit d’équipe à la fête de la bière de Munich, autour d’une fondue ou lors d’une dégustation de Gin. Ils vivent actuellement de nombreux changements, introduisant notamment plus de flexibilité dans le travail. Le DRH Oliver Vogt revient ici sur les projets en cours.
Depuis l’article de Keith H. Hammonds paru en 2005 dans Fast Company jusqu’aux contributions plus récentes de Ram Charam ou encore de Peter Cappelli – Professeur de Management à l’université de Warton, nous venons de vivre une décennie qui aura littéralement banalisé la défiance à l’encontre des Ressources Humaines, érigeant même la critique de la fonction comme une source étonnante de divertissement intellectuel.
Comment préparer les managers RH à la transformation numérique de leur organisation? Un débat organisé lors du dernier Salon RH de Genève a permis de donner quelques réponses.
La recherche montre clairement que plus une personne est intelligente, meilleure est sa capacité à résoudre des problèmes et communiquer des pensées et des idées. Il n’est donc pas étonnant que le QI soit en corrélation avec l’efficacité d’un leader. Et si les personnes intelligentes font de meilleurs leaders, il paraît logique de penser qu’une plus grande intelligence signifie un meilleur leadership. Mais qu’en est-il réellement?
Les organisations ont besoin de structures hiérarchiques pour fonctionner, proclame le consultant Frédéric Jordan. Josefine Fett, High Performance Leadership Coach, estime au contraire que les hiérarchies musèlent les talents et les compétences individuelles.
Kornel Tinguely et Gilbert Staehli, experts en finance et controlling de la place lausannoise, reviennent ici sur les étapes d’une mise en faillite. «L’erreur classique est d’ignorer les signaux avant-coureurs», disent-ils. «Oser en parler et demander de l’aide», sont des actes difficiles mais salvateurs.
L’aventurier valaisan Jean Troillet est un des rares alpinistes à être encore en vie après l’ascension de dix 8000 mètres dans l’Himalaya. «Le sommet n’est jamais l’objectif, le but est de rester en vie», dit-il.
Le savez-vous? Nous n’avons naturellement pas d’instinct de domination ni de prédation!
Depuis 2012, plus de 27000 intérimaires ont profité du fonds pour la formation continue de temptraining. Le nombre de travailleurs temporaires intéressés au perfectionnement professionnel a augmenté si rapidement que le fonds a dû être stabilisé par des mesures d’économie au 1er août 2016. Celles-ci se sont montrées efficaces.
700 entreprises suisses ont participé à la première édition du Benchmark conduit par le HR Bench Institute en collaboration avec les associations HR Swiss, le CRPM/CRQP et les Hautes Ecoles de Vaud (HEIG-VD) et de Zurich (ZHAW). Voici une synthèse des résultats.
