Etre aujourd’hui DRH ou HR Business Partner n’est pas une sinécure. Une certaine presse se laisse aller à en véhiculer une image peu flatteuse et cherche d’éventuelles occurrences de «ressources inhumaines» pour les fustiger indistinctement, sans esprit de justice. Ceux au service desquels nos RH veulent se mettre (les directeurs généraux, ndlr) n’hésitent pas à en rajouter, stigmatisant chaque insuffisance, chaque erreur, chaque échec, comme révélateur de l’inconsistance de leurs apports ou de leurs tentatives. En des temps difficiles, afin d’occulter la vérité, une communauté peut se chercher, en son sein, de faciles boucs émissaires... Nos RH n’en restent pas moins sur le front de tous les incendies humains!

Jérôme Cosandey, chef de projet chez Avenir Suisse, estime que la formation continue des seniors doit rester une affaire privée. La Conseillère nationale Barbara Gysi (PS) souhaite, au contraire, que cette prestation soit financée paritairement. Elle demande un Fonds pour la formation continue et la réorientation professionnelle des seniors.

Dans quelles conditions le responsable RH peut-il recourir au profiling, méthode d’évaluation de la crédibilité des candidats développée aux Etats-Unis?

En quoi consistent exactement les devoirs et responsabilités d’un employeur en matière de protection de la personnalité? A quelles conséquences s’expose-­t-­il s’il néglige son devoir de protection?

Les RH sont des administratifs sans vraie valeur ajoutée pour l’organisation. Vraiment?
 Nous avons observé le travail quotidien de six cadres RH et avons constaté une toute autre utilité de la fonction RH. Ils sont les promoteurs des valeurs et les bâtisseurs de la cohérence des comportements au sein de leur organisation. Enquête inédite.

Secrétaire générale de l’association PSY4WORK.CH, qui regroupe les psychologues du travail de Suisse, Anny Wahlen revient ici sur les malentendus qui entachent son métier.

Comment préparer les talents pour demain.

La question de la qualification d’une somme d’argent versée par l’employeur à son salarié est importante dans la mesure où le régime juridique applicable à la gratification est fondamentalement différent de celui applicable au salaire.

La stratégie 2015–2020 de Caritas Suisse attribue un rôle clé à la Gestion des ressources humaines. La DRH Alice Mäder-Wittmer revient ici sur les défis de cette mise en valeur et parle des nouvelles orientations qu’elle implique pour son équipe.

Magnifique! La conférence de l’aventurier Bertrand Piccard, qui ouvrait le 7ème Congrès HR Swiss le 6 septembre dernier à Berne, aura mar­qué les esprits.