Alors que Georg Fischer (GF), l'une des premières entreprises suisses ayant prolongé la durée hebdomadaire du travail pour contrer les effets du franc fort, fait désormais machine arrière, d'autres sociétés pourraient suivre l'exemple. Mais le phénomène ne doit pas forcément être considéré comme une bonne nouvelle.

En cette période automnale, les nuages s'accumulent sur l'horlogerie. Alors que les annonces de licenciements s'accélèrent, les spécialistes de la branche ne voient pas d'amélioration imminente à l'horizon, mais ne cèdent pas pour autant à la panique.

Plus que jamais, les directeurs RH suisses ont le devoir de contribuer à la réussite de l'entreprise. Cette exigence est devenue particulièrement évidente depuis la hausse du franc suisse. Les résultats du Global Human Resources Barometer de Michael Page le confirment.

Le rapport Mettling sur la transformation numérique est enfin arrivé et avec lui de nombreux questionnements et nouveaux chantiers pour les DRH. Il révèle surtout une opportunité de positionnement du DRH comme acteur de changement stratégique et de réhumanisation de l’entreprise.

Les entreprises comptant au moins 50 employés devraient être obligées d'effectuer tous les quatre ans une analyse des salaires, sous l'oeil d'experts externes. Le Conseil fédéral a modifié la loi sur l'égalité et mis en consultation le projet jusqu'au 3 mars 2016.

Près de la moitié des emplois en Suisse seront remplacés par des machines d'ici vingt ans. Telle est la conclusion d'une étude du cabinet de conseil Deloitte pour le compte de l'émission "Eco" de la télévision alémanique SRF.