Un service de conciergerie, du soutien pour trouver une place en crèche ou un abonnement au fitness de la région sont toutes des prestations RH non stratégiques qui permettent de fidéliser et de retenir les employés. Très souvent externalisées, ces prestations extraordinaires coûtent plus ou moins cher. Tour d’horizon du marché suisse romand.

En tant que consultant, de par mon expérience de l’accompagnement de Conseil d’administration et de Direction Générale, je suis foncièrement convaincu de l’importance de la complémentarité des genres au sein des équipes dirigeantes, mais faut-il vraiment instaurer des quotas? De mon point de vue il vaudrait mieux trouver cet équilibre tout en favorisant l’émergence de plus de féminité au sein des Conseils d’administration, quels que soient les genres.

Le consultant Daniel Held vient de publier aux éditions jobindex media sa (éditeur de HR Today) un Dossier HRM sur le partenariat stratégique RH. Il évoque ici les grandes lignes de sa thèse et explique pourquoi la fonction RH «n’en finit pas de s’interroger sur sa valeur ajoutée».

Nous sommes en 2053: plus personne ne va au bureau ou à l'usine pour travailler, le concept de pénibilité a disparu grâce aux robots, les syndicats co-gouvernent les entreprises... Exercice d'anticipation avec un numéro spécial de la revue française "Travail et changement".

Le fraudeur-type en matière de délits économiques est un homme âgé entre 36 et 55 ans occupant un poste de cadre dans l'entreprise qui subit ses méfaits, selon une étude de KPMG. Dans 70% des cas, la fraude, qui s'opère en plusieurs transactions, est commise d'entente avec d'autres intervenants.

Les personnes en formation se dopent en Suisse presque deux fois plus que les salariés. Mais le phénomène reste minime. Seuls 4% de la population reconnaissent avoir consommé sans motif médical au moins une fois des médicaments délivrés sur ordonnance ou des drogues.

Une large majorité d’employés travaillant en Suisse estiment que les exigences de leurs employeurs ont considérablement augmenté au cours des cinq dernières années, révèle une enquête menée actuellement dans le cadre du baromètre du travail Randstad, et dont les résultats provisoires ont été publiés vendredi 22 novembre 2013.

Le brasseur argovien Feldschlösschen n'a pas respecté la procédure légale lors de licenciements massifs prononcés en février 2013. Le syndicat Syna exige de l'entreprise qu'elle s'acquitte des sommes encore dues aux employés et qu'elle leur verse une indemnisation.

Le 7ème Salon Solutions Ressources Humaines a attiré 2655 visiteurs, soit une progression de 9,2 pour cent par rapport à l’an dernier. La qualité des visiteurs s’est également améliorée, assurent les organisateurs dans un communiqué publié le 21 novembre 2013.
 

Comment mettre en place une procédure de médiation? Quels sont les travers les plus classiques? Le profil idéal et la posture du médiateur? Quelles sont les conditions matérielles à prévoir? Dans un ouvrage très pratique*, publié fin 2012, les médiateurs professionnels Marc Rosset (en photo) et Florence Studer, détaillent en 66 fiches pratiques les ingrédients indispensables pour mettre en place un dispositif de médiation en entreprise. Marc Rosset a répondu par écrit aux questions de hrtoday.ch.