Une recherche du Fonds national et de la SUVA dévoile plusieurs failles dans la gestion des absences. Ce qui freine la détection puis la réinsertion de collaborateurs souffrant de mal de dos. La récolte des données est souvent incomplète et la coordination RH-managers partenaires externes est lacunaire. Enquête et quelques pistes pour corriger le tir. 

Entre histoire et modernité 

L’employer branding sur le gril 

La crise dans toutes les bouches

Lancée ce printemps par la société CEPEC, spécialiste des rémunérations, l’enquête nationale sur les Fringe Benefits livre ses premiers résultats: ces avantages profitent à tous les niveaux hiérarchiques. Les différences majeures concernent les caisses de pension, les frais de représentations, les voitures d’entreprises et le droit aux vacances notamment. 

En Suisse alémanique, de plus en plus de managers consomment des formations en coaching pour faire face aux difficultés relationnelles de leur cahier des charges. Mais choisir une formation adaptée aux besoins de l’encadrement supérieur n’est pas une mince affaire. Quelques conseils pour s’en sortir. 

Autant la droite que la gauche s’est opposée, à un moment donné, à l’élaboration d’une convention collective pour le secteur temporaire. Actuellement en consultation auprès du Seco, elle pourrait entrer en vigueur dans le courant 2009. Retour sur la pénible naissance de ce nouveau partenariat social. 

Comment élaborer un modèle de gestion des compétences qui s’adresse aux suiveurs de l’entreprise. Ces collaborateurs peu qualifiés, souvent désabusés et démotivés, mais qui forment la plus grande partie des effectifs des grandes organisations. L’analyse du professeur de GRH français Jean-Marie Peretti.