Les fonctions dirigeantes sont encore majoritairement occupées par des hommes. Ce sont aussi les hommes qui occupent les métiers les mieux rémunérés, malgré le principe d'égalité salariale en vigueur dans le droit suisse depuis 1996. Regards croisés sur un enjeu de société.

L'inégalité entre les hommes et les femmes est profondément ancrée dans l'inconscient collectif. Stimuler la mixité dans les organisations passe notamment par la culture d'entreprise et des nouveaux modèles de gouvernance. Un travail de longue haleine qui profitera à l'ensemble de l'humanité.

Laura Perret Ducommun est responsable de la formation à la Haute école fédérale en formation professionnelle HEFP. Cette institution est au coeur de la formation professionnelle, un des symboles de la réussite économique suisse.

Février était le mois de l'histoire de la diaspora africaine. L'événement a été commémoré très discrètement dans les entreprises suisses. Pourtant le racisme au travail reste d'actualité.

Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition traite des mesures permettant de stimuler la mixité en organisation, tels que la culture d’entreprise et les nouveaux modèles de gouvernance.

Êtes-vous parfois submergé-e par la pression?  En manque de confiance dans une réunion tendue?  Je vous invite à considérer votre nerf vague comme un allié du quotidien.  Auteur de la «Théorie Polyvagale» Stephen Porges, psychologue américain, offre des perspectives passionnantes sur la façon dont notre système nerveux autonome gère – sans que nous en ayons conscience – la pression du quotidien, notre engagement social et la confiance.

Yuval Noah Harari est mondialement connu pour ses livres Sapiens: une brève histoire de l'humanité, Homo deus: une brève histoire de l'avenir et 21 leçons pour le XXIe siècle. Il nous livre un brillant éclairage sur la façon dont les technologies vont affecter le travail à l'avenir et sur les compétences qui seront nécessaires pour survivre sur le marché d'emploi à horizon 2050. La plus cruciale? La capacité à désapprendre et à réapprendre!

Les nouvelles manières de travailler favorisent la diversité et l'inclusion, à condition de rendre les frontières (visibles et invisibles) perméables et de veiller à la sensibilité des dynamiques intragroupes et hors-groupes. Analyse et recommandations.

Bousculé par la pandémie, le monde du travail a connu une révolution rapide. Nous sommes passés d’une semaine classique sans télétravail à un mode de travail beaucoup plus flexible. Alors que certains pays passent à la semaine de quatre jours pour laisser plus de temps libre à leurs salariés, d’autres laissent leurs salariés en full remote. Ce monde de travail en plein bouleversement voit heureusement des outils apparaître pour permettre de s’adapter à cette transition qui doit rester axée sur le collectif.