L'art du groupe

La digitalisation des méthodes de formation peine encore à s’imposer dans les pratiques. L’arrivée de nouvelles offres venues d’Allemagne bouscule les acteurs historiques du marché suisse.

Mises bout à bout, ce sont souvent les petites actions qui ont le plus grand effet positif sur l’épanouissement - et la performance - en entreprise. Pour la première fois, les sociétés romandes ont la possibilité de participer au We Act Challenge, une compétition visant le développement des ressources.

Malgré les efforts de la Confédération, l’écart salarial entre les femmes et les hommes ne se réduit pas. Explications et quelques pistes pour une analyse objective des salaires.

DRH de CBH – Compagnie Bancaire Helvétique, Stéphane Haefliger publie un livre qui évoque la faillite de son ex-employeur, la Banque Privée Espírito Santo. Son regard est toujours aussi incisif.

Le processus d’évaluation de performance existe pour de nombreuses bonnes raisons. L’élaboration de cette procédure peut être extrêmement laborieuse et complexe. Mais lorsque vient le temps des entretiens formels, les commentaires que l’on entend fréquemment sont: «Flûte, il faut que je fasse tous mes entretiens d’évaluation !», «Comment vais-je dire à mon employé qu’il dysfonctionne?», «Je vais encore recevoir la même note que les 4 dernières années…», «Qu’est-ce qu’on va pouvoir me reprocher?».

Les robots peuvent-ils vraiment prendre votre travail? Les avancées technologiques ont révolutionné depuis longtemps le paysage du monde du travail et les progrès en intelligence artificielle font aujourd'hui craindre une prise de pouvoir par les robots, y compris pour les emplois hautement qualifiés.

Le marché de l’emploi s’est légèrement contracté en Suisse romande en mars. En comparaison mensuelle, le nombre d’offres publiées a reculé de 0,6%, selon le Swiss Job Index de Michael Page.

Dans un monde où les gens rendent leurs vies transparentes et accessibles à tout un chacun sur les réseaux sociaux, les limites de la pudeur deviennent floues et certainement subjectives. Lorsque l’on demande autour de soi un conseil avant un entretien d’embauche, la (mauvaise) réponse est presque invariablement: «Reste toi-même» ou, pire, «Sois authentique».

Huit membres de la génération Z sur dix estiment qu’un bon job est préférable à une bonne relation sentimentale. Telle est l’un des constats d’une vaste étude sur les jeunes nés après 1995, dont les résultats viennent d’être publiés.

«Ils me demandent plus d’autonomie et, lorsque je leur en donne, ils me déçoivent. Je dois donc à nouveau me montrer directif». Ces propos d’un manager excédé sont loin d’être une exception dans la conduite d’une équipe actuelle. Ils mettent le doigt sur une alternance entre une attitude de laisser-faire et de dirigisme.