«La solitude des managers RH est un vrai problème»

La Fondation 2ème pilier swissstaffing a été créée en 1985 pour les prestataires de services de personnel. Depuis plus de 20 ans, AonHewitt l’administre et se préoccupe des intérêts des intérimaires et des employés fixes dans notre branche. Dans cet entretien, Olivier Golay, chef d'équipe à la Fondation 2e pilier swissstaffing, explique comment son équipe gère avec brio l’immense volume de travail qui l’attend tous les jours.

Dans des organisations de plus en plus horizontales, les soft skills des managers prennent de l’importance. Quelques pistes pour développer ces compétences humaines.

Toujours plus fréquentes, longues et nombreuses, les incapacités de travail non fautives du collaborateur, attestées par certificat médical et souvent limitées à la place de travail actuelle, plombent l’ambiance des équipes et les résultats financiers de l’employeur; pour longtemps encore?

En septembre prochain, la première volée passera les examens du brevet fédéral RH «nouvelle formule». Les changements dans ce cursus classique pour devenir manager RH reflètent les évolutions du métier depuis vingt ans. Trois experts partagent ici leur éclairage.

Silke Grabherr, 37 ans, dirige le Centre universitaire romand de médecine légale. Après avoir transformé sa profession grâce à une innovation de génie, elle a su imposer son style de management dans un milieu très masculin et politisé.

N’était-ce pas prévisible? Naguère subversif et hérétique, simpliste ou même idiot, le bien-être au travail, ressort intime de la motivation et de la performance, fait désormais salle comble, inonde la presse et sature les réseaux sociaux.

Lorsque le principe des agences matrimoniales est transposé aux RH, cela donne le recrutement affinitaire. Les Français adorent. Les Suisses romands hésitent encore.

Le marché des formations RH de Suisse romande est très concurrentiel. Plusieurs instituts adaptent leur offre pour rester dans la course. Analyse.

Qui n’a jamais entendu parler du MBA, ce formidable booster de carrière, proposé à l’origine par l’Université de Harvard qui le créa en 1908 et qui est désormais proposé par bon nombre de Business Schools et universités dans le monde entier?

La perspective de gonfler sa rémunération continue à perdre des plumes face à l’envie d’exercer de nouvelles activités: les demandeurs d’emploi ne sont que 10% en Suisse à justifier leur changement de poste par une hausse salariale, contre 30% qui invoquent la volonté de faire de nouvelles expériences professionnelles.