Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

En musique, la chose la plus difficile à écrire, c’est le silence, disait le compositeur Joseph Haydn. En management aussi. Car il est plus facile de faire que de ne pas faire. Écrire du silence demande un peu de courage et beaucoup de soins, mais l’enjeu est de taille: mobiliser l’intelligence collective et renforcer l’auto-organisation des collaborateurs.

swissstaffing est l’association de tous les services de l’emploi. Elle défend les intérêts des grandes comme des petites entreprises et propose un large éventail de prestations présentant un intérêt pour tous les segments. Malgré cela, swissstaffing doit souvent essuyer le reproche de négliger les besoins des petits acteurs du secteur. J’aimerais ici m’en défendre.
 

Dans son dernier livre, «DRH. Le livre noir», publié en début d’année, le professeur français Jean-François Amadieu, spécialiste de la gestion des ressources humaines et des relations sociales, assure que les pratiques discriminantes au moment de recruter, de rémunérer et d’évaluer sont monnaie courante.

"Le génie est l’aptitude de voir les choses invisibles, de remuer les choses intangibles, de peindre les choses qui n’ont pas de traits." Joseph Joubert (Secrétaire de Diderot, ami de Chateaubriand)

En Suisse, plus de 250 000 entreprises emploient moins de 10 personnes et n’ont pas les moyens d’engager un responsable des ressources humaines. Cette fonction revient très souvent au dirigeant. Mais quels sont leurs casse-tête RH les plus courants? Et comment font-ils pour s’en sortir? La posture est difficile.