Le nouveau magazine HR Today est sorti! Le dossier de cette édition explore les mécanismes du changement en entreprise et le rôle des RH pour mieux accompagner ces processus.
Licenciements, chômage technique, volatilité sur le marché des travailleurs temporaires, budgets formation au frigo… les premiers effets de la crise financière mondiale commencent à se faire sentir du côté des départements RH. Sans tirer la sonnette d’alarme, les spécialistes assurent que les esprits sont à la prudence. Notre enquête.
Nouvelle culture RH à l’horizon
Soif de repères
Les ressources humaines sont la principale richesse des entreprises. Mais il n’est pas certain que la fonction ressources humaines (RH) soit toujours décisive pour leur valorisation et leur engagement. Elle a pourtant un rôle de plus en plus décisif à jouer dans un environnement où le changement est permanent. Comment s’y prendre?
Les entretiens annuels provoquent des malentendus au sein des organisations. Souvent considérés comme une perte de temps, ils sont pourtant des outils de gestion incontournables. Pour les maintenir efficaces, plusieurs conseils. Le processus gagne à être régulièrement mis à jour. La périodicité des entretiens est également décisive.
La voile et le management présentent de nombreuses analogies Pour la première fois en Suisse romande, un concept alliant team building et gestion de projet, baptisé «Sailing Spirit™», propose de coupler régates et plans d’action pour optimiser l’efficacité d’équipes en charge de nouveaux défis.
Voici douze erreurs de management qui risquent bien de vous faire considérer comme «l’eunuque de service» non seulement par l’ensemble de l’encadrement, mais aussi par tout expert ou consultant externe – mais qui se garderont tous, bien évidemment, de vous le dire. Avec des solutions, des voies, et idées pour réorienter l’action.
Poste budgétaire de poids, facteur d’image important, la prévoyance professionnelle est trop souvent laissée de côté par les DRH et très souvent nébuleuse pour les collaborateurs. Pouvant représenter jusqu’à 20 pour cent de la masse salariale, elle devrait au contraire être mieux mise en valeur et servir comme un outil de fidélisation.
