Vice-présidente pour le développement humain à l'EPFL, Marianne Wannier revient ici sur le repositionnement de la fonction RH depuis la nomination de la première femme présidente de l'institution.
Les services suisses de l’emploi sont dans une situation critique: une bonne main-d’œuvre en provenance de l’étranger est une urgente nécessité, mais l’immigration ne rencontre pas suffisamment d’acceptation au sein de la population. Lors du staffingday du 17 juin 2013, la discussion a été vive au sujet des tensions créées par l’immigration.
Force est de constater que règnent souvent l’arbitraire, les incertitudes et la peur entraînant les protagonistes à frôler tous les dangers pour asseoir leur pouvoir ou à l’inverse obtenir un retour d’équité. Tour d’horizon des dispositifs possibles à mettre en place et des mécanismes subtils qui minent le terrain.
Si les DRH souffrent d’un déficit d’implication stratégique, peut-être est-ce parce qu’ils gèrent trop l’aspect ressources au détriment de la dimension humaine de leur fonction. Or, ils ont la position et le profil idéal pour agir sur un levier de performance aussi important et stratégique que l’innovation: la culture de l’organisation.
Comment mettre en place un plan de formation efficace? Voici quelques conseils pratiques qui devraient aider un responsable de la formation à créer de la valeur pour son organisation.
Quelles sont les conditions de validité de la clause de prohibition de faire concurrence? Quelles sont les limites? Quelles sont les conséquences d’une clause excessive? Quelles sanctions en cas de violation? Lumière sur une clause essentielle pour protéger l’entreprise.
La lumière qui perce à travers le plafond de verre n'éclaire plus personne dans l'ancienne usine Ford de Highland Park à Detroit. Aujourd'hui, c'est un entrepôt. Il y a 100 ans, y naissait le travail à la chaîne qui, outre l'automobile, a transformé la société américaine.
Pour remédier aux difficultés liées à l’encombrement des moyens de transport, réduire l’empreinte écologique de leurs activités ou plus simplement pour réduire leurs coûts, certaines entreprises choisissent de proposer à leurs employés de travailler depuis leur domicile. Cette solution permet en outre aux employés de mieux gérer l’équilibre entre vie professionnelle et vie familiale. Attention à respecter le cadre juridique en vigueur.
Les négociations autour du renouvellement de la Convention collective de la branche du travail temporaire vont démarrer au début 2014. Le syndicaliste Pierluigi Fedele et le CEO de Randstad (Suisse) Richard Jager parcourent ici un tour de chauffe. Plutôt d’accord sur les réglementations, ils ont une vision très différente du rôle que doit tenir le travail temporaire dans l’économie suisse.
La psychanalyse plutôt que le comportementalisme. Car ce dernier réduit les personnes à des échanges de flux d’information physico-chimiques, ne laissant qu’une part extrêmement congrue à toute tentative pour penser l’originalité, la créativité, l’indépendance d’esprit et le sens moral de la responsabilité.
HR Today a demandé à trois personnalités, qui connaissent bien la vie en entreprise, de nommer un tabou en organisation et d’en détailler les mécanismes. Voici donc trois témoignages édifiants.
