Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

Lors de la préparation du dossier "Réenchanter le travail", HR Today a lancé un appel à contribution sur son groupe LinkedIn. Voici quatre témoignages particulièrement intéressants.

Dans les RH aussi, le processus de transformation apporte des changements. L’importance des services de l’emploi professionnel augmentera peut-être, mais pas forcément. Pour Georg Staub, président de swissstaffing, le pessimisme ambiant, la colère et les polémiques ne font pas avancer la société. Les véritables moteurs? L’innovation et les valeurs fondamentales.

Grâce au coup de pouce des nouvelles technologies et aux valeurs portées par les Millennials, les PME n’ont jamais eu autant de facilité à recruter. De plus en plus d’entre elles font confiance à des sociétés externes pour gérer leurs RH.

C’est un lieu commun de vous répéter que dorénavant votre carrière ne se fera plus dans une seule entreprise. Il n’est pas raisonnable par conséquent – et vous devez l’entendre – d’attendre de votre boîte actuelle qu’elle prépare votre plan de carrière.

Dans une Poste Suisse en pleine mue, voire en pleine mutation, les défis n’ont pas manqué pour Yves-André Jeandupeux, qui quittera en 2017 son poste de directeur RH après dix années placées sous le signe de la digitalisation des services. Interview.

Horaires à la confiance, espaces de travail réaménagés et un management basé sur la confiance: 650 des 1000 employés des Services Industriels de Genève sur le site du Lignon ont opté pour ce modèle. Décryptage avec leur DRH, Robert Monin.

La déferlante à la mode de la bienveillance au travail est dangereuse. Même si les fugaces bonnes intentions qui l’anime finissent souvent par la faire s’écraser mollement sur les plages de nos indifférences et de nos habitudes. Demeure cependant la peur du succès de ces méthodes nouvelles, qu’aucun MBA ne cautionne et qui prouvent que le bien-être au travail, la bientraitance et la sérénité sont à la racine de toute performance économique, individuelle et collective.

Après une carrière de DRH, Frédéric Sudan a repris la direction d’une petite PME fribourgeoise, active dans le multimédia. Son expérience RH influence fortement sa posture managériale.

L’équipe RH d’Aldi Suisse vient de lancer un nouveau programme de formation. Le DRH Roland Keller raconte ici comment cette offre va répondre à la fois aux objectifs business et aux attentes des collaborateurs.

Comment les RH peuvent-ils favoriser la capacité d’innovation des organisations publiques? La littérature scientifique peut nous apporter quelques pistes d’action.