Le changement est permanent aujourd'hui. Alors à quoi bon le gérer? Pourtant, comme le souligne la Harvard Business Review - « all management is change management» - intégrer la gestion du changement au coeur de la stratégie d'entreprise fait toute la différence.
Quatre spécialistes des ressources humaines en France ont publié récemment une enquête sur les meilleures pratiques des sociétés cotées entre autres au CAC40. Parmi les priorités, le recrutement, la rémunération et le passage au modèle de gestion RH informatisé.
L’union de la branche swissstaffing démontre par diverses décisions et projets qu’elle veut prendre la responsabilité pour une activité marquée du sceau de la qualité dans le domaine de la location de services. Par cet auto-engagement, la SSE et swissstaffing veulent empêcher que des employés subissent des inconvénients.
Avant de pouvoir aider un collaborateur affaibli par une dépendance, plusieurs tabous doivent être brisés. Puis, les managers ont besoin d’être formés aux entretiens en tête à tête particulièrement délicats. Car les traitements thérapeutiques entrepris suite à un positionnement de l’employeur sont les plus efficaces.
L’approche québécoise puis européenne des phénomènes de dépendance (addiction) parle d’un cheminement de réintégration. Dans ce processus, la consommation des produits et les comportements addictifs ne sont jamais que la pointe visible de l’iceberg. Et la réinsertion sera d’abord personnelle, puis sociale avant d’être professionnelle.
Sur le site chimique de Monthey (VS), le traitement des dépendances implique un cloisonnement des acteurs pour maintenir l’intégrité de la sphère privée des collaborateurs. Rôles pivots dans le processus, les managers sont appelés à repérer les dysfonctionnements qui peuvent cacher une dépendance.
L’Institut Suisse de Prévention de l’Alcoolisme et autres toxicomanies (ISPA) a développé une formation pour cadres dans le but d’aider à mieux gérer les problèmes liés à l’abus et à la dépendance sur le lieu de travail. La prévention en entreprise: tabou ou devoir? Entretien avec Dwight Rodrick, psychologue-formateur.
L’alcool, un fléau qui ne touche pas uniquement la sphère privée, mais rejaillit également sur la vie professionnelle. Interview du Professeur Jean-Bernard Daeppen, médecin responsable du Centre de traitement en alcoologie (CTA) au CHUV à Lausanne.
A chaque fin d’année, les évaluations annuelles mobilisent les départements des ressources humaines. Objectifs atteints? Référentiels de compétences cochés? Puis, ajustement des rémunérations. Le sociologue Gérard Reyre lance un pavé dans la mare et propose de remettre en question ce rituel «qui divise plus qu’il n’unit».
Un nouvel indicateur pour les entretiens annuels fait parler de lui. Arrivée du Canada, la mesure du flow (l’indice du plaisir ressenti au travail) vérifie l’écart entre les compétences réelles et les souhaits professionnels. Il s’agit d’une méthode tournée vers l’avenir qui permet de jauger le «savoir-devenir» du collaborateur dans l’organisation.
