Feuille de route et conseils aux RH pour accompagner le changement

La demande de gestion de la mobilité au sein des entreprises au travers d’une approche holistique et intégrée n’a peut-être jamais été aussi forte. S’il n’est aucun doute que l’expatriation représente un changement majeur dans la vie des salariés qui s’essaient à l’expérience, les entreprises visent, depuis plusieurs années, à mieux contrebalancer les potentiels effets négatifs que la mobilité peut avoir sur la vie du salarié et de sa famille mais aussi leurs impacts sur les résultats de l’entreprise.

Le processus dure depuis des semaines, parfois des mois, vous avez été interviewé par tout le collège de direction, aucune pierre n’a été laissée sans être retournée, vos références ont toutes été appelées, vous vous êtes mis d’accord sur la rémunération, le titre, la fonction, la date de début, peut-être même sur la couleur de votre future voiture de fonction.

Hélène Aubry Denton est la fondatrice et directrice de l’institut de formation IDC Coaching. Dans une interview vidéo accordée à HR Today, elle explique pourquoi le coaching est en parfaite adéquation avec les besoins de la société actuelle.

Pour la première fois en Suisse romande, une étude, soutenue par la FER et le Centre Patronal vaudois, identifie les métiers indispensables à la transformation digitale et les profils que les entreprises romandes vont rechercher ces prochaines années.

Alors que la numérisation des données RH n’est pas encore terminée, les grandes déclarations d’intention se multiplient au sujet de la révolution du big data dans les RH. Qu’en est-il en réalité?

«Parmi les obstacles au retour à l'emploi, les participants mentionnent une absence de réponses aux candidatures envoyées.»

«Nous avons besoin de plusieurs centaines de places de travail pour des personnes qui ont des compétences que vous n’avez pas!» C’est le motif de licenciement que des employés de tous niveaux hiérarchiques se voient servir ces jours en Suisse romande...

Directeur opérationnel d’une société IT, Pascal Meyrat décrit ici ses priorités RH et organisationnelles. L’agilité et la transparence sont devenus incontournables.

La formation continue comme facteur de succès: tout le monde en parle. L’équipe de temptraining œuvre depuis plus de six ans pour la formation des travailleurs temporaires. Une mission importante et significative, mais pas toujours simple.