Vice-présidente pour le développement humain à l'EPFL, Marianne Wannier revient ici sur le repositionnement de la fonction RH depuis la nomination de la première femme présidente de l'institution.
Professeur de GRH à l’Institut d’administration des entreprises de Toulouse, Jacques Igalens est un grand spécialiste de la formation RH française. Dans un entretien avec HR Today, il explique pourquoi les cursus se sont multipliés de manière très forte depuis une vingtaine d’année. Ce qui a créé une certaine confusion dans les esprits.
Le marché de la formation continue RH est en plein boom. Plusieurs nouveaux modules démarrent en 2009. HR Today a rassemblé dans un seul tableau les modules les plus en vue. A noter que nous avons privilégié les formations qui attirent le plus de candidats. Les sites Internet de chaque prestataire vous renseigneront sur les catalogues complets.
Deux grandes écoles mènent vers la profession de gestionnaire RH en Suisse romande: le brevet fédéral de spécialiste en ressources humaines et le Master en gestion RH et des carrières des Universités de Genève, Neuchâtel et Lausanne. Pour mieux comprendre la différence entre ces deux filières, plusieurs professionnels de la GRH romande livrent leur analyse.
Multiplication des acteurs, transformations liées au système européen de Bologne, mise en réseau des filières hautes écoles de Suisse occidentale… le secteur de la formation des GRH romands est entré dans une période de forte turbulence. Le point sur la situation et les enjeux d’avenir vus par les quatre représentants principaux de la formation RH romande.
Qui ne connaît pas Dave Ulrich? Devenu une icône dans le monde des ressources humaines, ce professeur-consultant-écrivain américain a modifié en profondeur le rôle et l’image de la GRH dans les organisations. Portrait d’un homme acharné de travail et investi d’une mission régénératrice. La création de valeur erigée en principe.
Une recherche du Fonds national et de la SUVA dévoile plusieurs failles dans la gestion des absences. Ce qui freine la détection puis la réinsertion de collaborateurs souffrant de mal de dos. La récolte des données est souvent incomplète et la coordination RH-managers partenaires externes est lacunaire. Enquête et quelques pistes pour corriger le tir.
Entre histoire et modernité
